MANEJO Y GESTION DE LA SEGURIDAD - Seguridad Ciudadana

El tema del “servicio de renta de equipos, licencias
de software y servicios para la actualización
tecnológica del nodo central de la
PNP, comisarías, central de emergencias 105,
direcciones especializadas, direcciones administrativas
y órganos de control de la VII Región
Policial” parecía estar encauzado.
En junio del 2003 pensábamos
en el Ministerio del Interior
como en la vecina del barrio a
la cual le habíamos cogido la
mano y bailado en una fiesta
pero que no habíamos llegado a
besar; un reto no cumplido. En
julio, un amigo que también
había salido del ministerio nos
aconsejó pensar que lo del
Ministerio ya era una página
volteada. Se equivocó. Con el
regreso del ministro Rospigliosi
al Ministerio del Interior
ambos volvimos.
En la alta dirección del Ministerio se estaban
trabajando modificaciones a la ley del
Ministerio del Interior, entre otras mejoras,
estos cambios colocaban a la OFITEL como
el órgano rector de la tecnología de la información
del sector y definían que todas las
direcciones, divisiones y oficinas informáticas
del mismo dependían funcionalmente de
ella. La nueva ley se promulgó en diciembre
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del 2003 y los primeros “directorios” informáticos
(así les llamamos a las reuniones de
coordinación) se llevaron a cabo antes de la
navidad.
Como ya lo mencionamos, existía otro problema
en el ámbito telemático: las comunicaciones
troncalizadas. Ya en nuestro primer
periodo habíamos identificado el problema.
Se requería actualizar el equipamiento para
conseguir que la comunicación policial continuase
soportada; el problema era el costo
(como es sabido, menos del 1% del presupuesto
del sector Interior está destinado a
gastos de capital) el que no había sido presupuestado.
Según la información proporcionada
por la DIRTEL-PNP en el año 2002, el
sistema estaba a punto de colapsar. Cuando
en enero del 2003 salimos del Ministerio sin
haber logrado solucionar el problema, el sistema
seguía operando.
A nuestro retorno en septiembre 2003, el sistema
seguía en pie y el problema también. La
administración anterior había incorporado la
actualización del sistema de radio al convenio
con UNOPS, descartando para ello otros
componentes que, a nuestro entender, eran
más importantes. En vista de esto se decidió
volver al convenio original y dedicarnos a
buscar una solución para el sistema de radio
que no significase una inversión tan grande.
Se conversó con el fabricante y éste nos manifestó
que el sistema ya estaba fuera de línea y
que la única solución para contar con soporte
y garantía de fábrica era adquirir una versión
que estuviese vigente y soportase nuestras
radios analógicas. La inversión requerida para
implementar esta alternativa no estaba a nuestro
alcance; ésta no era una solución.