JÓVENES, CULTURAS URBANAS Y REDES DIGITALES

Creación y emprendimiento de coolhunters y VJ
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“Bueno, pero con 22 años, ¿qué has hecho tú?”. Yo tengo los conocimientos, tengo
la formación, la experiencia, se que tengo la capacidad de dar asesoramiento, de
dar soluciones que te aporten valor y te hagan ganar dinero. Pero aún hay
resistencia, no se dan oportunidades cuando se prejuzga que no hay experiencia.
Total, que me dejé barba para que la gente no supiera la edad que tenía, podían
pensar que tenía 30 años y así daba más confi anza. Manuel Serrano Ortega, 27
años. (Co-fundador de CEO de Coolhunting Community, presidente de la AEC).
Hacerse un hueco en el sector empresarial, ganarse la confi anza de los clientes, implica
además de dejarse barba, mantener una vida casi por completo organizada en torno al
trabajo. Un trabajo que, aunque se defi ne en muchos casos casi como un hobby, algo que
se hace casi desinteresadamente y basándose la “satisfacción personal”, constituye una
rutina muy estructurada en tareas dirigidas a acumular información y autoproducirse, es
decir, mantener contactos, conseguir experiencia laboral y reconocimiento profesional.
Cada día laboral Manuel se levanta a las siete de la mañana, lo primero que hace es mirar su
PDA y su smarthphone de última generación, repasa la prensa, contesta mails, comprueba
las reuniones del día y todo eso a menudo mientras desayuna. A las nueve llega a su ofi cina
situada en un barrio céntrico, abre su “sistema de coolhunting” en el ordenador que está
confi gurado por un “panel netnográfi co” generado en Net Vives, una especie de panel de
control de las tendencias, confi gurado por varias herramientas de búsqueda, fi ltrado de
información en la red y alertas que permiten revisar los temas de mayor interés, los conceptos
más usados, las frecuencias de consulta sobre los mismos, los agentes más activos
en determinadas redes sociales, blogs, etc. Así monitoriza las tendencias que investiga
para sus clientes, o futuros clientes y repasa lo que hace la competencia en su ámbito de
negocio. Tras ese baño de información, sólo posible gracias a estar a la última en herramientas
2.0, escribe sus informes. Ya a la hora de comer o por la tarde queda con empresarios,
con líderes de opinión, con early adopters o trendsetters del sector en el que trabaja.
Ofi cialmente su jornada laboral termina a las nueve de la noche, pero hay veces que le dan
las tres de la madrugada y sigue pegado al ordenador. Como otros coolhunters Manuel dedica
mucho tiempo al crowdsourcing, es decir a participar de una red virtual de especialistas,
coolhunters amateurs o simples afi cionados a tendencias que sobrepasa la esfera nacional
y allí, cada semana, se le encargan informes que comparte con los miembros de la
comunidad. Este es un trabajo no remunerado pero para Manuel tiene el valor de reportarle
el acceso a informes detallados en coautoría con otros coolhunters. Forma parte, también,
de ese trabajo no remunerado que realiza Manuel a diario, la producción y mantenimiento
de su valiosa networking, esto es, un grupo de contactos que permiten compartir recursos
e información para las actividades emprendidas. En ella al tiempo que se colabora, se va
adquiriendo un rol de host, de anfi trión de nuevos contactos o, al menos, de nodo en la red
de relaciones que se tejen off line convocando comidas, talleres, conferencias y presentaciones
y online a través de redes sociales (Linkedin, Facebook, Twitter, etc.) y mediante el
blog y la web personal y de empresa. Una buena net-working permite contar con el respaldo
de expertos, empresas y líderes de opinión, trendsetters, early adopters e innovadores