Los retos de la historia oral en el siglo XXI: diversidades ...

Sesiones paralelas / Parallel sessionslas Cajas de Crédito cooperativas, se transformó para sus dirigentes en un mitoque cristalizó y organizó los acontecimientos históricos en un sistema de representacionesque es narrado en términos sociales como una épica fundante.Ese mito tiene tal peso en la conformación de una identidad cooperativista,que se repite casi sin variantes aún en el recuerdo de quienes no participaronde esas luchas por haber ingresado al movimiento cooperativo posteriormente.En algunos testimonios, esa imposible concurrencia no requiere de explicaciones:el “peleamos” es sinónimo de “soy”, y cumple una función simbólica.En otros, la participación se produce trasladando horizontalmente ciertosacontecimientos sucedidos con posterioridad para conferirles una funciónperiodificadora que subraya su importancia. De una u otra manera, todos loscooperativistas “estuvieron ahí”, y desde ahí se reconocen.En ese contexto, el objeto del trabajo es examinar los modos de operar de lamemoria individual y colectiva en relación a la constitución de una identidadinstitucional a partir del análisis de 170 entrevistas a dirigentes de entidadescooperativas realizadas desde 1996 en el proceso de creación del Archivo Históricodel Cooperativismo de Crédito. Las mismas corresponden a la cohorteintegrada por quienes ya estaban vinculados a una Caja de Créditos en 1966 ycontinuaron hasta -por lo menos- 1979, fechas que se corresponden con dosmomentos significativos en el desarrollo de las entidades en cuestión.Los testimonios permiten entrever contradicciones entre la valoración oficialde ciertos acontecimientos por parte de un movimiento social y la percepciónde sus dirigentes, amplía el campo de análisis de esa organización y contribuyea la reflexión sobre los mecanismos de la memoria.The fight against the repressive measures and administrative regulations thatwas intended to destroy in the Argentina during the decades of the ´60 and ´70to cooperative credit unions, became a myth that crystallized and organizedhistorical events in a system of representations is narrated in social terms asan epic source for its leaders.That myth has such weight in the formation of a cooperative identity, whichis repeated almost without variants still in the memory of those who did notparticipate of these struggles have joined the cooperative movement later. Insome accounts, that impossible concurrency does not require explanations:“fight” is synonymous with “I am”, and plays a symbolic role. In others, participationoccurs horizontally moving certain events subsequent to confer them afunction periodificadora which underlines its importance. In one way or another,all cooperators “were there”, and from there are recognized.In that context, the work aims to discuss ways to operate the individual andcollective memory in relation to the establishment of an institutional identitybased on the analysis of 170 interviews with leaders of cooperative entitiesmade since 1996 in the process of creation of the historical file of the creditcooperative. These correspond to the integrated cohort who were alreadylinked to a box of credits in 1966 and continued until - at least - 1979, dateswhich correspond to two significant moments in the development of the entitiesin question.Testimonies allow glimpse contradictions between the official valuation ofcertain events from a social movement and the perception of their leaders, itextends the scope of analysis of that organization and contributes to the reflectionon the mechanisms of memory.VANEK, MiroslavThe Real Winners of the 1989 Velvet Revolution?Research of Economic Management in Czechoslovakiain the Period of the So-Called “Normalization”and Transformation (1970–2011). An Oral HistoryProjectThe paper focuses on business and management groups in ex-Czechoslovakiaand later Czech Republic, namely on managing and assistant directors of bigcompanies as well as medium and small enterprises. The project team hasconducted fifty interviews with these narrators-members of the economicelite. Analyzed and interpreted results of these interviews represent a centralresearch question that the Czech and Czechoslovak historiography (as well ashistoriographies of other post-socialist countries) still hasn’t dealt with. Thatis also why the Oral History Center has undertaken this research task. Throughinterviews we learn not only about the selection process through which thesepeople were chosen for leading economic positions and to which extent it wasinfluenced by the sophisticated system of the so called nomenklatura (the keyadministrative positions in all spheres of the countries’ activity held only bythe Communist Party members, their “cadre profile” being unquestionable)but also how important was the actual knowledge of the profession. Surprisinglyfor some, many of these managers didn’t leave the leading positions afterthe country’s “new condition”. Some historians believe that this is precisely theproblem of our transformation period: that the economic environment in thenew democracy (i.e. after 1989) has been occupied and dominated by formercommunists who used their contacts from the past to privatize the Czechoslovakeconomy. But is it really so? Wasn’t it also because of the fact that evenin authoritarian regimes many leading positions are occupied by real experts?A fact we may not like to accept but many interviews indicate. On the otherhand, there certainly was a considerable group of managers who gained theirpositions only because of the Communist Party membership and influentialacquaintances. These were indeed “political figures” rather than professionalsand inevitably had to leave after 1989. My paper should answer the questionwhether the economic elite members have been the main winners of the VelvetRevolution in Czechoslovakia in 1989.Los verdaderos ganadores de la Revolución de Terciopelo de 1989? Investigaciónde Gestión Económica en Checoslovaquia en el período de la así llamada“normalización” y la Transformación (1970-2011). Un Proyecto de HistoriaOral.El documento se centra en los grupos empresariales y de gestión en la antiguaChecoslovaquia y más tarde la República Checa, es decir, sobre lagestión y subdirectores de las grandes empresas así como las empresasmedianas y pequeñas. El equipo del proyecto ha llevado a cabo cincuentaentrevistas con estos narradores son miembros de la élite económica.Analizar e interpretar los resultados de estas entrevistas constituyen unacuestión central de la investigación que la historiografía checa y checoslovaca(así como otras historiografías de países post-socialistas) aún no se haocupado. Por eso también el Centro de Historia Oral ha llevado a cabo estatarea de investigación. A través de entrevistas que aprender no sólo sobreel proceso de selección a través del cual estas personas fueron elegidaspara posiciones de liderazgo económico y en qué medida se vio influido porel sofisticado sistema de la nomenklatura llamado (las posiciones administrativasclave en todas las esferas de la actividad de los países de Accionistascelebrada sólo por los miembros del Partido Comunista, su “perfil decuadros”, siendo indiscutible), pero también lo importante que era el conocimientoreal de la profesión. Sorprendentemente para algunos, muchosde estos gerentes no dejó las primeras posiciones después de la “nuevacondición” del país. Algunos historiadores creen que este es precisamenteel problema de nuestro período de transformación: que el entorno económicoen la nueva democracia (es decir, después de 1989) ha sido ocupado ydominado por ex comunistas que utilizaron sus contactos desde el pasadohasta la privatización de la economía checoslovaca. Pero es realmente así?¿No fue también por el hecho de que incluso en los regímenes autoritariosmuchas posiciones de liderazgo están ocupados por verdaderos expertos?Un hecho que no le guste a aceptar, pero indican muchas entrevistas. Porotro lado, ciertamente había un grupo considerable de los directivos queganaron sus posiciones sólo por el número de miembros del Partido Comunistay amistades influyentes. Estos eran en realidad “figuras políticas” enlugar de profesionales e, inevitablemente, tuvo que abandonar después de1989. Mi papel debe responder a la cuestión de si los miembros de la éliteeconómica han sido los principales ganadores de la Revolución de Terciopeloen Checoslovaquia en 1989.FAY, Claudia Musa y OLIVEIRA, Geneci Guimaraes deA crise da Varig através do olhar de seus trabalhadoresVarig, the first commercial airline in Brazil, boasts a number that establishedit as one of the world market´s leader. Over more than 78 years of existence,Varig transported thousands of passengers and had on its chart nearly 25.000employees. Their airplanes were used on every continent. This communicationis based on research conducted by the Center for Oral History- PUCRS,with emphasis on Business History and it aims to bring to the discussion thelook of these employees in connection with the company that welcomed them,making them part of the huge “variguiana family” in such a way that they felt asense of loss when the company closed its doors.Oral History methodology will be used to analyze the symbolic aspectsconstructed by individuals involved in the process, especially those whoplayed their roles in an airplane, in order to preserve the memory of thisgroup that belonged to Varig, in an attempt to understand the human universeof this company, truly nacional. Alessandro Portelli reinforces theimportance of oral sources, in particular “the History of Memory, Historyof Imagination, History of Subjectivity (both individuals and institutions)”.Through the investigation obtained from life histories, it can also be madeinferences about issues that involved the relations between work-family,work-company, work-identity and a sense of belonging that identified theemployee with Varig.44