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c). Relación con proveedores: Políticas y procedimientos que le entregan estabilidad y posibilidades dedesarrollo a los proveedores en el largo plazo.Una empresa que desarrolla una política de relación con sus proveedores basada en el establecimientode relaciones a largo plazo y en el desarrollo de las empresas locales, genera confianza tanto en susinversores como en sus consumidores.d). Relación con consumidores: Políticas y procedimientos establecidos para asegurar el respeto y latransparencia con los clientes.Una empresa que se preocupa de la satisfacción de sus consumidores, mejora la fidelidad de ellos ymejora su reputación corporativa.e). Relaciones con la comunidad: Políticas y procedimientos que establecen la vinculación con los públicosde interés y su rol con los distintos grupos que integran la comunidad.Una empresa que establece políticas de relación con sus grupos de interés y desarrolla programas deinversión social hacia la comunidad, aumenta su ventaja comparativa y su reputación corporativa; a lavez que disminuye las resistencias que ella pueda tener en contra de la empresa.f). Medioambiente: Prácticas, políticas y el diseño e implementación de sistemas de gestión ambientalque aseguren el desempeño sostenible de la empresa.Una empresa que desarrolla sistemas de gestión o prácticas medioambientales genera un menor impactoen el medioambiente, promoviendo su protección para las futuras generaciones. Asimismo, reduce loscostos de sus procesos productivos y mejora su reputación corporativa frente a futuras inversiones.Cada empresa debe ir incorporando progresivamente estos aspectos. La definición de áreas de gestiónle permite organizar y administrar de manera eficiente sus recursos humanos y económicos, ademásde generar sistemas de evaluación e información de su desempeño en ellas.A continuación, se presentará la descripción de los componentes de cada dimensión, con una definiciónde su significado, sus requisitos legales, las formas de implementar la RSE en ellas y su evaluación.Además, podrá realizar un autodiagnóstico de la situación actual de la empresa en cada subdimensión yplanificar las prácticas que debe realizar. Es importante tener en cuenta que las acciones que se sugierenen este trabajo, pueden ser complementadas por iniciativas propias de cada empresa que fortalezcanlas indicadas.1. En www.prohumana.cl14 MANUAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL PARA PYMES