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Relaciones leales con la competenciaNoEnparteSíSi su respuesta es sí: especifique cómoimplementa estos aspectosPuntajeEn mi empresa se han establecido y comunicado lasformas en que nos debemos relacionar lealmente conla competencia.En mi empresa no se difunde información tendenciosaen contra nuestros competidores.En mi empresa se participa en asociaciones uorganizaciones de interés común, en las que semantienen diálogos con nuestros competidores.Reportes de SustentabilidadNoEnparteSíSi su respuesta es sí: especifique cómoimplementa estos aspectosPuntajeEn mi empresa se elabora un Reporte deSustentabilidad.En mi empresa, en los contenidos del Reporte deSustentabilidad, se integran aspectos sociales,económicos y ambientales.En mi empresa se publica, a través de medioscomo boletines, revista o página web, el Reporte deSustentabilidad.Puntaje Totale). Elaborar un plan estratégico para implementar prácticas deresponsabilidad social empresarial en la dimensión Valores y Coherencia.Ahora que ya sabemos en qué consiste la dimensión Valores y Coherencia y que hemos diagnosticadosi en la empresa se incorporan prácticas relacionadas con ella, es importante que definamos un planestratégico que nos ayude a implementar estos aspectos a la gestión de la empresa.A partir de las falencias o debilidades identificadas en el diagnóstico y que son expresadas en la formade prácticas concretas, es posible identificar las acciones que debo implementar en la empresa paramejorar los distintos aspectos que componen la dimensión Valores y Coherencia.En cada subdimensión debo identificar cuáles prácticas se realizan actualmente en la empresa y cuálesno, y junto a esto, distinguir cuáles de ellas están al alcance de lo que en la empresa se puede hacer.Una vez que hemos distinguido las acciones que no se están implementando, debo plantear metas uobjetivos que guiarán las acciones que se implementarán y que están al alcance de la empresa.Posteriormente, como una forma de chequear que dichas acciones se están llevando a cabo, se debendefinir formas o mecanismos de evaluación, orientados a la medición de logros en la implementaciónde las acciones.Finalmente, es primordial establecer fechas para la ejecución de las actividades y su evaluación.MANUAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL PARA PYMES25
SubdimensiónDebilidadesMetas(objetivos)Acciones que seimplementarán en laempresaFormas de evaluardichas accionesFechasValores yCoherenciaGobiernoCorporativoTransparenciaen los informescontablesRelacionesleales con lacompetenciaReportes desustentabilidadCitas Valores y Coherencia1. ¿Para qué sirven los Códigos de Ética?, DuocUC, Dirección de Formación General, Centro de Ética Aplicada, Tema 001/2006, Pág.1.En http://www.duoc.cl/formacion/destacados/temas/1.pdf2. Citado por: Juan Morales González, Horwath Castillo Miranda. C.P.C. en http://www.esmas.com/emprendedores/pymesint/gobiernocorporativo/400903.html3. Para mayor información ver http://www.deloitte.com/dtt/section_node/0,1042,sid%253D96325,00.html4. Para mayor información ver http://www.corfo.cl/index.asp?seccion=1&id=27495. Ley Nº 19.911, “Crea el Tribunal de la Libre Competencia”. Publicada en el Diario Oficial de 14 de noviembre de 2003.6. Para mayor información ver http://www.globalreporting.org/resources/06smallerEnterprise.asp7. “Material de Apoyo a la Planificación Social: Diseño de Programas Sociales”, Documento de Trabajo, MIDEPLAN. 2001. Pág. 64.26 MANUAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL PARA PYMES
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A continuación, se presenta un eje
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Cada empresa debe distinguir aquell
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Promoviendo prácticas de ahorro de
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Difundiendo la política ambiental
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Actitud Proactiva frente a Exigenci
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Comunidadhttp://www.prohumana.clJor
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