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e). Elaborar un plan estratégico para implementar prácticas deresponsabilidad social empresarial en la dimensión Comunidad.Ahora que ya sabemos en qué consiste la dimensión Comunidad y que hemos diagnosticado si en laempresa se incorporan prácticas relacionadas con ella, es importante que definamos un plan estratégicoque nos ayude a implementar estos aspectos a la gestión de la empresa.A partir de las falencias o debilidades identificadas en el diagnóstico y que son expresadas en la formade prácticas concretas, es posible identificar las acciones que debo implementar en la empresa paramejorar los distintos aspectos que componen la dimensión Comunidad.En cada subdimensión debo identificar cuáles prácticas se realizan actualmente en la empresa y cuálesno, y junto a esto, distinguir cuáles de ellas están al alcance de lo que en la empresa se puede hacer.Una vez que hemos distinguido las acciones que no se están implementando, debo plantear metas uobjetivos que guiarán las acciones que se implementarán y que están al alcance de la empresa.Posteriormente, como una forma de chequear que dichas acciones se están llevando a cabo, se debendefinir formas o mecanismos de evaluación, orientados a la medición de logros en la implementaciónde las acciones.Finalmente, es primordial establecer fechas para la ejecución de las actividades y su evaluación.SubdimensiónDebilidadesMetas(objetivos)Acciones que seimplementarán en laempresaFormas de evaluardichas accionesFechasDiálogos conPúblicos deInterésVinculaciónComunidad/Inversión SocialVoluntariadoCorporativoCitas Relación con la Comunidad1. Ley Nº 19.300, sobre Bases Generales del Medio Ambiente (LBGMA), en www.conama.cl2. Ver en http://www.prohumana.cl3. Jornadas Internacionales GDF 2005 “Hacia una visión estratégica de la inversión social”. Serie de Inversión Social Privada. GDF Grupo deFundaciones. Argentina. Pág. 8.4. Ibidem, pág. 48.MANUAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL PARA PYMES81