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). Subdimensiones de Relación con Proveedores.1. Desarrollo de Proveedores¿A qué nos referimos cuando hablamos de Desarrollo de Proveedores?Considera iniciativas de las empresas orientadas a promover que los proveedores desarrollen su negocio.Si bien las PyMEs son generalmente vistas como proveedoras de las grandes empresas, ellas tambiénpueden establecer relaciones estables con sus propios proveedores, aun cuando sean similares en suestructura.¿Cuáles son las obligaciones legales al respecto?No existen obligaciones legales al respecto.¿Cómo puedo implementar prácticas de responsabilidad social empresarial en esta área?Elaborando un registro completo acerca de las características de los proveedores de laempresa.Estableciendo ciertas exigencias mínimas para la selección de un determinado proveedor.Ellas deben ser elaboradas bajo criterios objetivos, privilegiando aquellos que cumplen conla legislación laboral y tributaria. Asimismo, tales exigencias deben ser conocidas por losproveedores.Definiendo formas y procedimientos bajo los cuales se relaciona la empresa con sus proveedores,que sean claros y conocidos por estos últimos.Elaborando un código de conducta que oriente la forma en que se relaciona la empresa conlos proveedores.Fijando plazos establecidos de pago que permitan a los proveedores mantener su estabilidadeconómica.Exigiendo que toda transacción comercial sea debidamente documentada.Dando a conocer la forma en que se relaciona la empresa con los proveedores a todos losmiembros de la empresa.¿Cómo puedo implementar prácticas más avanzadas de responsabilidad social en esta área?Elaborando una política de relación con proveedores, en la que se estipule claramente lasformas de relación, personas a cargo y las prácticas que promueven el desarrollo de losproveedores.MANUAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL PARA PYMES51
Generando instancias de comunicación.Promoviendo iniciativas orientadas a la transferencia de conocimientos con y entre proveedores.Implementando formas de capacitación o entrega de información sobre la importancia de laRSE, de manera que los proveedores también apliquen estos principios y mejoren su calidaddel trabajo, rentabilidad y competitividad.Estableciendo un conjunto de exigencias mínimas a sus proveedores, orientadas a asegurarque ellos respeten el cuidado al medioambiente y que su gestión sea ambientalmenteamigable.Participando en el Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) 1 de CORFO. Es un programaorientado a fortalecer las relaciones entre proveedores de una misma empresa. Estaúltima es la empresa demandante, que debe tener como característica ser gran empresa,con ventas anuales superiores a 100.000 UF.Las empresas proveedoras deben ser PyMEs y para acceder al subsidio de CORFO es requisitoque participen a lo menos 10 empresas, y en el caso del sector agroindustrial estacifra aumenta a 20.El plan de desarrollo de proveedores que la empresa demandante debe proponer a CORFOcontempla dos etapas: la primera, de Diagnóstico, en la que se identifican los aspectos mediantelos cuales los proveedores pueden desarrollar sus capacidades, formulando un planque considere sus debilidades y fortalezas, y las actividades que la empresa demandantedebe realizar con ellos. En esta etapa, CORFO aporta hasta el 50% del costo total, con untope máximo de 400 UF, y su duración no debe superar los seis meses.La segunda etapa, de Desarrollo, corresponde a la ejecución del plan de desarrollo. Consideraactividades tales como: asesorías de expertos, transferencia tecnológica y entrenamiento.Todas ellas conducentes a la adopción de estándares y normas exigidas por los mercadosnacionales e internacionales, y que mejoran la interrelación entre los proveedores y loscomponentes de la cadena productiva. En esta etapa, CORFO aporta hasta el 50% del costototal, con un tope de 150 UF por empresa proveedora y un máximo de 3000 UF anuales. Suduración no debe ser superior a tres años.Para acceder a este programa se debe recurrir a los Agentes Operadores Intermediariosde CORFO.2. Encadenamiento Productivo¿A qué nos referimos cuando hablamos de Encadenamiento Productivo?Nos referimos a que las empresas consideren que son parte de una cadena productiva y, como tal, promuevanel desarrollo económico de sus proveedores, así como el de las comunidades donde se insertan.3Para empresas como las PyMEs, esto se traduce en la generación de redes con sus proveedores y conotras empresas que también son proveedoras, de manera tal que esta generación de redes construya52 MANUAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL PARA PYMES
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