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Descargas - Centro Virtual de Aprendizaje

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Relaciones leales con la competenciaNoEnparteSíSi su respuesta es sí: especifique cómoimplementa estos aspectosPuntajeEn mi empresa se han establecido y comunicado lasformas en que nos <strong>de</strong>bemos relacionar lealmente conla competencia.En mi empresa no se difun<strong>de</strong> información ten<strong>de</strong>nciosaen contra nuestros competidores.En mi empresa se participa en asociaciones uorganizaciones <strong>de</strong> interés común, en las que semantienen diálogos con nuestros competidores.Reportes <strong>de</strong> SustentabilidadNoEnparteSíSi su respuesta es sí: especifique cómoimplementa estos aspectosPuntajeEn mi empresa se elabora un Reporte <strong>de</strong>Sustentabilidad.En mi empresa, en los contenidos <strong>de</strong>l Reporte <strong>de</strong>Sustentabilidad, se integran aspectos sociales,económicos y ambientales.En mi empresa se publica, a través <strong>de</strong> medioscomo boletines, revista o página web, el Reporte <strong>de</strong>Sustentabilidad.Puntaje Totale). Elaborar un plan estratégico para implementar prácticas <strong>de</strong>responsabilidad social empresarial en la dimensión Valores y Coherencia.Ahora que ya sabemos en qué consiste la dimensión Valores y Coherencia y que hemos diagnosticadosi en la empresa se incorporan prácticas relacionadas con ella, es importante que <strong>de</strong>finamos un planestratégico que nos ayu<strong>de</strong> a implementar estos aspectos a la gestión <strong>de</strong> la empresa.A partir <strong>de</strong> las falencias o <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s i<strong>de</strong>ntificadas en el diagnóstico y que son expresadas en la forma<strong>de</strong> prácticas concretas, es posible i<strong>de</strong>ntificar las acciones que <strong>de</strong>bo implementar en la empresa paramejorar los distintos aspectos que componen la dimensión Valores y Coherencia.En cada subdimensión <strong>de</strong>bo i<strong>de</strong>ntificar cuáles prácticas se realizan actualmente en la empresa y cuálesno, y junto a esto, distinguir cuáles <strong>de</strong> ellas están al alcance <strong>de</strong> lo que en la empresa se pue<strong>de</strong> hacer.Una vez que hemos distinguido las acciones que no se están implementando, <strong>de</strong>bo plantear metas uobjetivos que guiarán las acciones que se implementarán y que están al alcance <strong>de</strong> la empresa.Posteriormente, como una forma <strong>de</strong> chequear que dichas acciones se están llevando a cabo, se <strong>de</strong>ben<strong>de</strong>finir formas o mecanismos <strong>de</strong> evaluación, orientados a la medición <strong>de</strong> logros en la implementación<strong>de</strong> las acciones.Finalmente, es primordial establecer fechas para la ejecución <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s y su evaluación.MANUAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL PARA PYMES25

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