Abstract - Quest for Global Competitiveness - Universidad de Puerto ...

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IX.ConclusionesPuerto Rico cada día tiene un reto mayor en el cual las decisionesgubernamentales son cruciales para fomentar o impedir el que la competitividaddel país mejore a todos los niveles. Aunque no se enfatizó en este artículo en elrol del gobierno, este elemento exógeno, de acuerdo al Diamante de Porter(1990), es indispensable. En Puerto Rico se ha ido de un extremo al otro. De uncomportamiento paternalista en el que el gobierno era el motor principal de laeconomía a un laissez faire hacia el sector privado, eliminando incentivos yafectando así a la fuerza trabajadora que necesita empleos de acuerdo con supreparación académica. El movimiento cada vez mayor a otros países deoperaciones intensas en mano de obra pone ante Puerto Rico el reto deemprender, gestar y atraer industrias que utilicen y paguen por el conocimiento desu fuerza trabajadora.De otro lado, es el gobierno quien decide cómo desea posicionar al país entérminos macroeconómicos en relación al resto del mundo. Esa es una granresponsabilidad que no se puede delegar. Es el gobierno quien puede fortalecero debilitar los cuatro factores determinantes de la competitividad del país. Es elgobierno quien puede facilitar para que se creen más empresas nativas, se atraigainversión directa extranjera y que el país diversifique la forma en la que entra a losmercados foráneos para que no sea sólo mediante las exportaciones.La academia tiene un rol extremadamente importante. Cada institucióneducativa tiene que evaluar junto al sector empresarial grande y pequeño y juntoal gobierno si realmente está preparando un acervo de profesionales que supla lasnecesidades del país y del mundo corporativo. Deben examinar no sólo losaspectos académicos y cognoscitivos en los que preparan a sus egresados, sinotambién en actitudes, valores y ética. Es necesario examinar qué necesita el paísahora, no qué necesitaba hace diez años.El mundo corporativo necesita de un país que le ofrezca factores deproducción de primera; demanda exigente, crítica y analítica por productos yservicios; estrategias innovadoras no sólo para sus operaciones, sino tambiénpara la internacionalización de sus productos y servicios y para la generación de30
otros nuevos e innovadores; además de organizaciones de apoyo eficientes yefectivas. Sin embargo, es importante que este sector, tanto el doméstico comoel foráneo, se pregunte: ¿cuál es mi ventaja competitiva interna?, ¿qué es lo quehago mejor que mis competidores y qué puedo mantener porque es una fortalezainterna en esta empresa y porque no depende de un incentivo o elementoexterno? Puede ser el capital humano, la maquinaria y la tecnología moderna, lacalidad o el distintivo del producto o servicio.Cada puertorriqueño(a) tiene que preguntarse qué aporta como individuo ala competitividad del país. El comportamiento de cada persona, su vocabulario, sudesempeño social y laboral, su ética profesional y comunitaria contribuyen a quePuerto Rico sea un lugar mejor o peor para vivir, para trabajar y para hacernegocios. La realidad es que no se trata de una competencia interna, se trata decolaborar todos y cada uno de los sectores y de las personas que forman parte dela Isla del Encanto. Esa será la mejor manera de rescatar la competitividad dePuerto Rico frente al mundo.X. Referencias bibliográficasBerman, E. (1990). “Government, Politics and Economic Competitiveness in theGlobal Economy.” Journal of Interamerican Studies & World Affairs, 32 (1990): 3.Castañer Martínez, J. A.; Ruiz Mercado, A. L. (2002). “La importancia delcomercio para una economía orientada a la exportación en el contexto de losacuerdos de libre comercio: el caso de Puerto Rico”, El Caribe en la era de laglobalización, Hato Rey, PR: Publicaciones, Puertorriqueñas, Inc., pp.173-215.Castañer Martínez, J. A. (1990). “Las fábricas de producción complementaria enPuerto Rico, su evolución y posibilidades como centros de alta tecnología para elresto del Caribe”. Puerto Rico en los 1990. Río Piedras, Puerto Rico: Centro deInvestigaciones Sociales, Universidad de Puerto Rico.Centro de Información Estadística y Análisis de Tendencias. Río Piedras, PuertoRico: Universidad de Puerto Rico. Obtenido el 9 de enero de 2010 dehttp://www.tendenciaspr.com.Collins, S.M.; Bosworth, B.P.; Soto-Class, M.A. (2006). Restoring Growth inPuerto Rico. Washington, DC: Brookings Institution Press.31
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A DESCRIPTIVE ANALYSIS OF CHANGES I
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ABSTRACTThe Financial Accounting St
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Restricted stock grants provide man
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December 15, 2002, i.e. for compani
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Semerdzhian (2004) found that certa
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Análisis Comprensivo de la Inciden
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Ingresos por bebidas alcohólicas 1
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primarias y secundarias de informac
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASAaron, H
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Las crisis económicas se presentan
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Objetivos de InvestigaciónEl riesg
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MetodologíaPara llevar a cabo las
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ConclusionesLos ratios financieros
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Kane, E.J., 1995. “Three Paradigm
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• ABSTRACTReducing emissions of g
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El estudio de la viabilidad legal d
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y análisis de sensibilidad elabora
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VII. CONCLUSIONESLos proyectos de d
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Coase, R. H. (1960): The Problem of
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IMPACT OF US HACCP REGULATION ON EX
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1. INTRODUCTIONThere has been a not
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8. APPENDICESAppendix 1- US and EU
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Muscle meat of swordfish 0.1Crustac
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Benchmarking for International Comp
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Source: Cho, D-A & Moon, H-C (2006)
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For competitiveness analysis, the I
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Land area measured in 000’ hectar
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Productivity -Manufacturing: % of G
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HDI- ScoreSource: UNDP Human Develo
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Jamaica, unfortunately have had a l
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Factores que Influyen en el Consumi
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IntroducciónEn los últimos veinte
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Aunque el impacto positivo de las i
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En la literatura actual relacionada
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Sin embargo, ni en la clasificació
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Análisis de DatosLos resultados de
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En relación a los patrones de cons
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Así, se refuerza que la edad es un
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precio razonable para un disco comp
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ConclusionesLos objetivos de este a
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Matos, N. 2007. La conducta de comp
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ESTUDIO CUBA PRSOBRE LOS AUTORESFÉ
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ESTUDIO CUBA PRINTRODUCCIONImportan
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ESTUDIO CUBA PROPORTUNIDADES SECTOR
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ESTUDIO CUBA PRLas aplicaciones de
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ESTUDIO CUBA PRLa industria se cara
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2PERFIL DEL EGRESADO DE LOS PROGRAM
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16Las premisas secundarias reflejan
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18problemas concretos y en menor me
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26DISCUSION DE RESULTADOSLos result
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28mención aparte. Las premisas rel
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30de lo que otros estudios habían
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Porter, L. W. & McKibbin, L. E., (1
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AbstractIn any enterprise, it is de
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In this case, there is a data point
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In real life systems, do we sometim
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The governance of our businesses, s
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Competitive priorities of high and
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Deshmukh, 2001, pp. 884) that manuf
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El Efecto del País de Origen en la
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IntroducciónEl desarrollo de estra
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H1: El efecto del país de origen e
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un vinculo patriótico hacia una na
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no patrióticos, los productos extr
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por Internet. La muestra final fue
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para Puerto Rico (.573), España (.
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(2003) quienes señalan que el impa
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de Mooij, M. (2004) Consumer Behavi
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Marin, C.E. & Miquel, S. (1997). Ev
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Tabla 1Promedio en los niveles de E
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Tabla 4Análisis de Correlación de
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Education as strategy for global co
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IntroductionStudies conducted over
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Table 1: Examples of Opportunities
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the entrepreneurial functions tend
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ReferencesAcs, Z. B. (2009). The Kn
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Hofstede, G. (1980). Culture's Cons
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UNIVERSIDAD DE PUERTO RICORECINTO D
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1. INTRODUCCIÓNLa estandarización
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Para ilustrar las razones de sus du
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(Mitroff, 2003). Las personas no s
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De acuerdo a Mitroff y Denton (1999
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BibliografíaAnonymous. 2001. “HR
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Ortiz González, L. Mayo 2002. “L
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2EL RAZONAMIENTO BIOETICO Y LA ORIE
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20dimensiones económicas, aunque i
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22desacuerdo sugiriendo que los par
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24Tabla 8 - Correlaciones y Coefici
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26Las características más importa
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28le otorgan más importancia a la
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30Tabla 11 - Diferencias debido al
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32prioritariamente al cumplimiento
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34responsables por su sensibilidad
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O'Neill, H. M., C. B. Saunders and
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AbstractCorporate Social Responsibi
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Most of the literature mentions som
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profits. It has become an open syst
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Regarding private sector, independe
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Mexico where evidence was found of
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BrazilThe Latin American giant occu
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Motivations for CSR in BrazilThe Et
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are maintained in Latin America, wh
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among key stakeholders. Firms in se
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ReferencesAaronson, Susan A. & Reev
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Destrezas de Importancia en el Mane
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Porter (1985) describe a la ventaja
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puede concluir, que el sector de la
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H 3oH 4oNo existen diferencias en l
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4- Estilo de comunicación.5- Estab
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Destrezas técnicasDeterminar los o
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Destrezas organizacionales 3.94Esta
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Comparación de destrezasDestrezaMe
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3, se presenta una comparación ent
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Mediana de destrezasDestreza0-4 añ
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Estilo de comunicaciónEstablecimie
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Mediana de destrezasSinDestrezaCon
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Gerencia estratégicaLiderazgo del
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su empresa. Sin embargo, en el caso
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Lastrina, C. (2004). Strategic proj
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2AbstractThe objective of this pape
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42008). All three dimensions - envi
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6Sustainability reporting under pri
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8which social responsibility improv
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10Empirical Data Sources and Data S
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12Besides AGP, there are 15 additio
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14total debt to equity (TDE) - or l
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16The evidence generally suggests t
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18McPeak, C & Tooley, N 2008, „Do
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20Table 2Effect of Adherence to Glo
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28Appendix BFigure 1. Residuals for
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Information Content of Pension Plan
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A severely underfunded pension plan
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The studies mentioned above find co
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proxies seem to have helped explain
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contributions, less benefits paid.
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eturns on different factors, includ
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19801982198419861988199019921994199
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the first portfolio have on average
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Table 3Descriptive StatisticsLong-T
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Table 4Time-Series Regressions Resu
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Table 6Time-Series Regressions Resu
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Table 8Three Factor ModelLong-Term
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most levered firms in portfolio for
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Table 11LTDR Portfolios Characteris
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The results suggest that investors
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Leland , H. E., and Pyle, D. H., (1
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AN ECONOMIC DEVELOPMENT PARADOX:THE
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INTRODUCTIONThis paper analyzes how
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of local agents and explore their r
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networks of agents interacting in s
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Knowledge ecology, and its related
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entities, academic institutions, ve
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Data AnalysisWe collected and analy
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2. Social networks in the biotechno
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Northeast Ohio region.A top officia
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FIGURE 2:Finding 1.3: Networks amon
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FIGURE 3:Finding 2: Social Networks
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FIGURE 4:Finding 2.1: Financial Sup
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Finding 3.2 - Embedded knowledge pr
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development strategy of attracting
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examples of complex exchanges and c
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FIGURE 7:Revised Conceptual ModelRe
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compromised by the effects of time
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Braunerhjelm, P., & Feldman, M. 200
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Huggins, R. 2008. Regional Competit
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Schumpeter, J. 1939. Business cycle
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ABSTRACTThis paper employs gravity
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LIST OF APPENDICESAppendix 1- Resul
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Other factors influencing the incre
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level of protection afforded by the
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In addition to compliance costs, fi
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4. METHODOLOGICAL APPROACHThe gravi
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Ln Dist it/jt is the Natural log of
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5. EMPIRICAL ANALYSIS5.1 Summary of
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For the US model, the elasticity of
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Fish ConsumptionFish ConsumptionFis
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econometric studies and may be link
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elasticity of demand for F&V is gre
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Bank 2005). However, they face a ga
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April 23, 2007http://muse.jhu.edu/j
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http://wwwsoc.nii.ac.jp/jsie/Annual
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Appendix 2- Results of Estimation F
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2. CODEX General Standard for Food
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Table of ContentsAbstract .........
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IntroductionWe can ask ourselves: W
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Marketing thought has gone through
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companies to re-examine their marke
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Cultural EnvironmentCulture Defined
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Context is the background against w
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Even the though puertorrican art is
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In 2003 The National Arts Marketing
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ConclusionThe marketing orientation
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ReferencesAlexander, R. S. 1962. Ma
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IMPACTO DE FACEBOOK Y OTRAS REDES D
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Impacto de Facebook y otras redes d
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II. ¿Qué son Sitios de Redes de C
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preguntamos, ¿puede un patrono leg
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(Enmienda a la Ley 100)ser victima
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contactos con el estado: otorgamien
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“If a social networking site is u
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abogados de ambos bandos posicionan
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humanos. 29 Estando involucrada una
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empleado en el portal cibernético,
show all

Abstract - Quest for Global Competitiveness - Universidad de Puerto ...

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