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Abstract - Quest for Global Competitiveness - Universidad de Puerto ...

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y análisis <strong>de</strong> sensibilidad elaborados a partir <strong>de</strong> los indicadores convencionales(VAN, TIR, periodo <strong>de</strong> recuperación <strong>de</strong> la inversión, ROI, EBITDA, cobertura <strong>de</strong><strong>de</strong>uda, etc.) han <strong>de</strong> completarse con los específicamente diseñados para evaluar loscostes <strong>de</strong> transacción, las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> inversión y financiación, los flujos <strong>de</strong> caja,y los riesgos adicionales <strong>de</strong> los proyectos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo limpio.La financiación adicional que permiten los proyectos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo limpio,mediante la generación <strong>de</strong> ingresos por la venta <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> carbono, no pue<strong>de</strong>convertir un mal proyecto en un proyecto atractivo, pero si pue<strong>de</strong> aumentar suviabilidad por favorecer su apalancamiento financiero y operativo, incrementar latasa interna <strong>de</strong> retorno y proporcionar mayores flujos <strong>de</strong> caja en una moneda,generalmente, más fuerte que la <strong>de</strong>l país anfitrión.Pero a<strong>de</strong>más, este estudio <strong>de</strong> viabilidad habrá <strong>de</strong> tomar en consi<strong>de</strong>raciónotros aspectos que el proyecto pue<strong>de</strong> favorecer o dificultar, como por ejemplo: lasposibilida<strong>de</strong>s para la apertura <strong>de</strong> nuevos mercados, la ampliación y consolidación <strong>de</strong>los existentes, la diversificación <strong>de</strong> riesgos <strong>de</strong> una línea <strong>de</strong> negocio o <strong>de</strong> la entida<strong>de</strong>n su conjunto, el incremento <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> negociación con clientes, proveedores yreguladores, la especulación en los mercados <strong>de</strong> carbono, la mejora <strong>de</strong> la reputacióny la legitimación social, etc.VI. DESVIACIONES TEMPORALES, TÉCNICAS YECONÓMICASA medida que se van ejecutando las activida<strong>de</strong>s es necesario compararlascon los planes y presupuestos previamente elaborados, a fin <strong>de</strong> conocer el grado <strong>de</strong>consecución <strong>de</strong> las estrategias y objetivos prefijados y, en su caso, adoptar lasmedidas correctoras correspondientes. Como en otros ámbitos, el control a posteriorimediante el estudio <strong>de</strong> las <strong>de</strong>sviaciones en la programación y presupuestación se<strong>de</strong>sarrolla en tres fases: cálculo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sviaciones, análisis <strong>de</strong> <strong>de</strong>sviaciones, <strong>de</strong>ntro<strong>de</strong>l margen <strong>de</strong> tolerancia previamente establecido, y corrección, en su caso, <strong>de</strong> lasacciones que han dado lugar a <strong>de</strong>sviaciones significativas. Todo ello permite <strong>de</strong>finirclaramente los indicadores que se utilizarán para monitorear el proyecto, cómo secalcularán, y a partir <strong>de</strong> qué datos.La <strong>de</strong>sviación total correspondiente a cada periodo muestra la diferencia entreel intervalo temporal <strong>de</strong> obtención, la cantidad, el coste y, en su caso, el precio <strong>de</strong>22

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