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Abstract - Quest for Global Competitiveness - Universidad de Puerto ...

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Porter (1985) <strong>de</strong>scribe a la ventaja competitiva como algo que surge fundamentalmente<strong>de</strong>l valor que una empresa es capaz <strong>de</strong> crear en un producto <strong>de</strong> tal <strong>for</strong>ma que sea<strong>de</strong>seado por un comprador y que el mismo pueda ser vendido a un precio que excedael costo <strong>de</strong> su fabricación. Taylor (1911), indica que para lograr trabajar <strong>de</strong> <strong>for</strong>ma másrápida y eficiente, se requieren <strong>de</strong>strezas. Cleland y King (1983) indican que uno <strong>de</strong>los elementos básicos <strong>de</strong> toda empresa es el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> proyectos, mediante loscuales se llevan a cabo tareas que <strong>de</strong>ben conducir a alcanzar las metasorganizacionales. Definen un proyecto como una actividad no repetitiva, que posee uncomienzo y un final y gerencia <strong>de</strong> proyectos como la combinación <strong>de</strong> recursoshumanos y no-humanos los cuales se agrupan en una organización temporera paraalcanzar un propósito específico. El área <strong>de</strong> proyectos pue<strong>de</strong> cubrir diversos campostales como estratégicos (crean posiciones estratégicas en mercados y negocios), <strong>de</strong>extensión (buscan el mejorar un producto existente), <strong>de</strong> utilida<strong>de</strong>s (adquirir nuevosequipos, programas o procesos), <strong>de</strong> logística, <strong>de</strong> investigación y <strong>de</strong>sarrollo, <strong>de</strong>construcción, aspectos regulatorios o legales u otros.Kenny (2004) indica que el gerente <strong>de</strong> proyectos, término que se refiere aaquella persona que ejerce la función <strong>de</strong> gerenciar un proyecto, pue<strong>de</strong> utilizar un sinnúmero <strong>de</strong> herramientas o procesos para manejar cualquier proyecto en particular. Asu vez indica que la relación entre la estrategia gerencial y la gerencia <strong>de</strong> proyectos es<strong>de</strong> suma importancia <strong>de</strong>bido a que la gerencia <strong>de</strong> proyectos sirve <strong>de</strong> apoyo a lagerencia en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> iniciativas <strong>de</strong> negocio. Miller (1996), estudió los factorescríticos en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> proyectos estratégicos en la industria <strong>de</strong>l acero y concluyóque las <strong>de</strong>strezas <strong>de</strong>l gerente <strong>de</strong> proyecto era el factor más crítico en el éxito <strong>de</strong> unproyecto. Lastrina (2004), indica que la gerencia <strong>de</strong> proyectos pue<strong>de</strong> servir <strong>de</strong> enlaceentre la estrategia <strong>de</strong> negocio y los planes <strong>de</strong> acción <strong>de</strong>tallados, apoyando a la mismaa convertir sus estrategias en realidad a través <strong>de</strong> proyectos; a este tipo <strong>de</strong> gerencia <strong>de</strong>proyectos se le conoce como gerencia <strong>de</strong> proyectos estratégicos. Las estructurasfuncionales <strong>de</strong> las empresas, sus procedimientos y buenas prácticas son <strong>de</strong> sumaimportancia para el éxito <strong>de</strong> una empresa en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> sus metas. Sin embargo,para que las empresas logren dichas metas, necesitan <strong>de</strong> gerentes <strong>de</strong> proyectocualificados (Brown y Eisenhart, 1995; Kerzner, 2001; Toney, 2002).2

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