12.07.2015 Views

Abstract - Quest for Global Competitiveness - Universidad de Puerto ...

Abstract - Quest for Global Competitiveness - Universidad de Puerto ...

Abstract - Quest for Global Competitiveness - Universidad de Puerto ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

para las unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> larga duración, su reemplazo por unida<strong>de</strong>s no temporales ni <strong>de</strong>larga duración.En el análisis <strong>de</strong> las <strong>de</strong>sviaciones técnicas <strong>de</strong> los Fondos <strong>de</strong> Carbono, es<strong>de</strong>cir, <strong>de</strong> las <strong>de</strong>sviaciones en cantidad <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> carbono entregadas a laempresa por su inversión en dichos Fondos, es necesario tomar en consi<strong>de</strong>raciónlas características <strong>de</strong> cada Fondo (especialmente la diversificación <strong>de</strong> susinversiones, el tipo y las fechas <strong>de</strong> las unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> carbono que adquiere), laasignación <strong>de</strong> riesgos (solidarios o no) que conlleva para el inversor y suscoberturas.Las <strong>de</strong>sviaciones económicas tienen lugar cuando los costes <strong>de</strong> obtención <strong>de</strong>las unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> carbono o sus precios <strong>de</strong> venta difieren <strong>de</strong> los presupuestados. Lascausas que pue<strong>de</strong>n dar lugar a una <strong>de</strong>sviación significativa pue<strong>de</strong>n ser ajenas a laempresa, internas pero ajenas al centro <strong>de</strong> responsabilidad que ha generado la<strong>de</strong>sviación o internas e imputables al centro que ha ocasionado dicha <strong>de</strong>sviación.Por otra parte, un análisis en profundidad <strong>de</strong> las <strong>de</strong>sviaciones ha <strong>de</strong> permitiri<strong>de</strong>ntificar sus generadores, es <strong>de</strong>cir, si éstas obe<strong>de</strong>cen a variaciones ficticiasproce<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> errores <strong>de</strong> cálculo, a errores <strong>de</strong> previsión por cambios no previstosen la coyuntura económica, política o similares, o a ejecución <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s.Dado el elevado número y la aleatoriedad <strong>de</strong> las variables que intervienen enla <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong>l coste y <strong>de</strong>l precio <strong>de</strong> venta <strong>de</strong> las unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> carbono, estasconsi<strong>de</strong>raciones son especialmente pertinentes.Así, una <strong>de</strong>sviación significativa en los costes <strong>de</strong> obtención <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>carbono por proyectos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo limpio pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>berse a un cambio en loscriterios <strong>de</strong> asignación <strong>de</strong> los costes conjuntos <strong>de</strong> dichos proyectos, la volatilidad <strong>de</strong>los mercados <strong>de</strong> carbono, el grado <strong>de</strong> avance <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l proyecto, lasvariaciones en los tipos <strong>de</strong> cambio con repercusión en el proyecto, las relacionescon otros partícipes en el proyecto, etc.En cuanto a las <strong>de</strong>sviaciones en precios <strong>de</strong> venta <strong>de</strong> las unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> carbonoen los mercados <strong>de</strong> carbono, la juventud y las incertidumbres <strong>de</strong> estos mercadoshacen muy difícil el establecimiento y control <strong>de</strong> estándares a<strong>de</strong>cuados, laasignación <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong>s y, en su caso, la adopción <strong>de</strong> medidas correctoras,siendo recomendable acudir, como mínimo, a presupuestos techo (AECA, 1994)cuyas modificaciones requieren la aprobación previa <strong>de</strong> la dirección <strong>de</strong> la entidad.25

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!