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Abstract - Quest for Global Competitiveness - Universidad de Puerto ...

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11En el ámbito <strong>de</strong> los negocios, es necesario ampliar el concepto <strong>de</strong> autonomía alas organizaciones. Las empresas como entes jurídicos tienen entonces el <strong>de</strong>recho <strong>de</strong>perseguir sus propios intereses, pero <strong>de</strong> igual <strong>for</strong>ma están obligados a respetar losintereses <strong>de</strong> aquellos grupos a los que puedan afectar con sus activida<strong>de</strong>s seanpersonas naturales o entes jurídicos. Por ejemplo, en la relación <strong>de</strong> productor yconsumidor, el primero <strong>de</strong>be proveer toda la in<strong>for</strong>mación relevante para que el segundotome una <strong>de</strong>cisión in<strong>for</strong>mada respecto a comprar o no el producto (Fisher, 2001).Argumentos similares podrían presentarse en los casos <strong>de</strong> las relaciones entrepatronos y empleados, compradores y suplidores y hasta en las relaciones con lacompetencia. No obstante, es importante notar que el ejercicio <strong>de</strong> la autonomía sehace en un contexto social por lo que la autonomía <strong>de</strong> unos está restringida por laautonomía <strong>de</strong> los otros. Por lo tanto, es igualmente importante ejercer la autonomíapropia y respetar la <strong>de</strong> los <strong>de</strong>más, así como propiciar el que los otros ejerzan la propia.Es importante <strong>de</strong>stacar que la mayoría <strong>de</strong> las transacciones comerciales <strong>de</strong>ben serprecisamente contratos entre entes autónomos en los que se supone que ambas partespersiguen sus propios intereses, respetando los ajenos.El principio <strong>de</strong> no maledicencia aplica en el campo <strong>de</strong> la medicina porque en larelación médico-paciente hay una parte con la capacidad <strong>de</strong> infringir daño, aún cuandono sea intencional, y hay otra parte propensa a sufrir daño con menos capacidad para<strong>de</strong>fen<strong>de</strong>rse <strong>de</strong>l mismo. En las activida<strong>de</strong>s médicas, normalmente, el posible daño estálimitado a una persona y sus allegados, o en el peor <strong>de</strong> los casos a un grupo limitado<strong>de</strong> individuos como en el caso <strong>de</strong> investigaciones <strong>de</strong> dudosa justificación ética. En lasactivida<strong>de</strong>s comerciales, una empresa tiene la capacidad potencial <strong>de</strong> causarle daños amiles <strong>de</strong> individuos, simultáneamente. Los daños pue<strong>de</strong>n ser <strong>de</strong>s<strong>de</strong> económicos, comovimos en los gran<strong>de</strong>s escándalos <strong>de</strong> principios <strong>de</strong> siglo, hasta causarle la muerte yasea por productos <strong>de</strong>fectuosos, condiciones laborales ina<strong>de</strong>cuadas o contaminaciónambiental. Los daños podrían ser tan <strong>de</strong>vastadores que podrían afectar a generacionesaún no nacidas como podría ser el caso <strong>de</strong> contaminación <strong>de</strong> cuerpos <strong>de</strong> agua oterrenos. Por lo tanto, teniendo las empresas la capacidad <strong>de</strong> causar daños tandiversos a tan diversos grupos y siendo estos vulnerables a sufrirlos resulta clara laobligación <strong>de</strong> las empresas <strong>de</strong> no causar daños. De hecho muchas <strong>de</strong> estas

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