Análisis Programático - Secretaría de Hacienda y Crédito Público

En cuanto a la meta de llevar a cabo 50 auditorías para el cumplimiento del Programa Anual de Control yAuditoría, se fijó un presupuesto de 11 211.6 miles de pesos, llevando a cabo al cierre del ejercicio untotal de 54 auditorías, con un ejercicio del gasto mayor al presupuesto original de 14 161.6 miles depesos, es decir 26.3 por ciento. Esta situación se generó debido a incrementos salariales autorizados porel Ejecutivo Federal, pago de estímulos a la productividad y calidad en el desempeño de servidorespúblicos (mandos medios y superiores).En este sentido, el indicador estratégico alcanzado se situó en 108.0 por ciento, lo que representa 8.0puntos porcentuales mayor al indicador programado de 100.0 por ciento. Lo anterior se debió a que noes posible estimar, por su propia naturaleza, las auditorías regionales incluidas en el Programa Anual deControl y Auditoría de la Unidad de Contraloría Interna adscrita a la SECOFI, ya que su ejecución se vadando conforme sea necesario llevarlas a cabo. En este sentido, se iniciaron revisiones a laSubdelegación Federal en Torreón, Coah. y otras delegaciones durante el tercer trimestre de 1999.INDICADOR ESTRATEGICO:Actividades en materia jurídica realizadas sobre las actividadesprogramadasDentro de las actividades que en materia jurídica engloban los resultados de este indicador, seencuentran las siguientes: ejercer las acciones y defensa de los intereses de la Secretaría en todo tipode juicios y/o procedimientos administrativos en que sea parte o intervenga; asegurar la adecuación a latécnica jurídica y la publicación de los diversos ordenamientos de la Secretaría; prevenir que los actos delos servidores públicos de la Secretaría se realicen con apego a la ley; contar con un sistema electrónicode información jurídica; vigilar y verificar la observancia de la Ley de Cámaras Empresariales y susConfederaciones; llevar a cabo un programa de especialización y actualización profesional del personalde la DGAJ y resolver respecto de los trámites que presentan los particulares.Con relación a la meta original de 16 000 actividades en materia jurídica, cuya asignación original seubicó en 16 353.6 miles de pesos, al final del año se alcanzó un resultado de 17 125 actividades llevadasa cabo, con un ejercicio presupuestal de 19 374.7 miles de pesos, 18.5 por ciento mayor que el original.Lo cual se explica por una ampliación presupuestal para cubrir gastos adicionales de operación,necesarios en materia de mensajería especializada, refacciones para maquinaria y equipo, materialeléctrico, publicaciones en el DOF, certificación en materia cameral y poder notariales, con la finalidad decumplir los objetivos y metas asignados.De esta forma, el indicador estratégico presentó un cumplimiento de 107.0 por ciento, mayor en 7.0puntos porcentuales de acuerdo a la meta original. Este comportamiento se dio en función de que losasuntos ingresados dependen de la acción de los particulares y del trámite que los propios juzgados lesproporcionen, modificando con esto las metas trazadas por la Dirección General de Asuntos Jurídicos.Asimismo, en razón de la existencia de términos, los asuntos ingresados no siempre pueden seratendidos en el mes que se reciben, por ello no hay coincidencia entre lo ingresado y lo resuelto;además, la problemática misma de los recursos administrativos, de las resoluciones en materia deprácticas desleales de comercio internacional y de las promociones que se formulen durante latramitación de los mecanismos de solución de controversias en materia de prácticas desleales decomercio internacional, requieren de mayor tiempo de estudio y solución. Un mismo juicio (un mismoingreso) requiere de varios procedimientos.INDICADOR ESTRATEGICO:Total de impactos positivos emitidos por los medios de comunicaciónimpresos y electrónicos sobre el total estimado de impactos positivosemitidos por los medios de comunicaciónEntre las estrategias de comunicación social establecidas, con el fin de propiciar opiniones favorables ensu contenido en los medios de comunicación del país, destacan las siguientes: consolidar los proyectosestratégicos de la Secretaría ante la opinión pública; efectuar la intermediación entre los periodistas yfuncionarios de la SECOFI en eventos oficiales, para asegurar que los comunicadores capten lainformación que la Dependencia considera importante para la sociedad; y finalmente, establecer enlacesPágina 113 de 123