Análisis Programático - Secretaría de Hacienda y Crédito Público

muy altos o muy bajos), por lo que al establecer una media, los índices obtenidos arrojan resultadosrelativos con base en ese tipo de percepciones. Sin embargo, la meta que pretende la Dirección Generales la de proporcionar servicios que satisfagan las más altas expectativas de los usuarios, a través de laretroalimentación en el proceso de búsqueda de alternativas que permitan el cumplimiento eficiente desus objetivos.Dentro de las principales acciones realizadas para dar cumplimiento al indicador estratégico, seencuentran las siguientes:Par medir y evaluar el ejercicio presupuestal y el cumplimiento de metas, mediante una interacciónsencilla con las unidades administrativas, la SECOFI implantó el Sistema de Evaluación Gasto-Metas(SEGAM). Este sistema permite ejercer un control centralizado y ágil de la información presupuestal yprogramática para la toma efectiva de decisiones, da seguimiento detallado al comportamiento del gastode cada una de las unidades administrativas e impulsa el cumplimiento de las metas.En 1999 se mejoró el sistema, organizando los logros de la Secretaría conforme a los programassectoriales, líneas estratégicas y temas que facilitan la integración de los aspectos programáticos para laCuenta de la Hacienda Pública Federal.En este contexto, también se concluyó el Sistema de Evaluación de la Desregulación (SEDES), cuyoobjetivo es evaluar y dar seguimiento a la instrumentación de la desregulación de trámites de laSecretaría y su sector coordinado.INDICADOR ESTRATEGICO: Información relevante sobre las representaciones federalesproporcionada al Secretario y Subsecretario sobre el total de informaciónCon el objeto de proveer a los funcionarios de la Secretaría de una herramienta fácil de utilizar y coninformación oportuna para la toma de decisiones, mensualmente se integraron los siguientesdocumentos: sistema de opinión periodística, sistema de información estatal, informe SECOFI, análisissemanal de coyuntura, perfil de desarrollo económico estatal, boletín informativo estatal, indicadoresestratégicos y reporte de actividades, consolidado del informe cualitativo del SED, elaboración delinforme trimestral del programa operativo anual, consolidado de las actividades mensuales ycumplimiento de metas de las representaciones federales.En lo que corresponde a la meta original de generar 12 documentos a fin de aumentar el índice de lainformación proporcionada al Secretario y Subsecretarios, cuya asignación original se ubicó en 186 812.6miles de pesos, al término del año registró un resultado de 12 documentos elaborados, con el objeto debrindar información confiable y oportuna al Secretario y Subsecretarios, para ello se ejercieron recursospor un monto de 217 868.2 miles de pesos, 16.6 por ciento mayor al original. Esta variación fue productoprincipalmente por el pago de incrementos salariales autorizados por el Ejecutivo Federal, estímulos a laproductividad y calidad en el desempeño de servidores públicos (mandos medios y superiores),compensados parcialmente por la obtención de ahorros y economías en la aplicación de medidas dedisciplina y austeridad presupuestal.De esta forma, el indicador estratégico alcanzado se situó en 100.0 por ciento, cumpliendo con la metaprogramada originalmente.Dentro de las principales acciones realizadas para dar cumplimiento al indicador estratégico, seencuentran las siguientes:• Durante el periodo del informe se identificaron las facultades que deben delegarse a los nivelestécnico operativos y se definieron más de 250 compromisos de calidad, para garantizar la prestaciónuniforme de los servicios en las 50 representaciones federales.Página 117 de 123