Análisis Programático - Secretaría de Hacienda y Crédito Público

con el Poder Legislativo y dar seguimiento a la actividad legislativa competencia de la SECOFI,proporcionando información sobre los principales programas y políticas de esta Secretaría.En lo que compete a la meta original de 6 220 impactos noticiosos positivos dedicados a la Dependencia,la asignación original se ubicó en 18 634.1 miles de pesos, obteniendo al cabo del año un total de 6 265mensajes positivos emitidos por los medios impresos y electrónicos, con un menor ejerciciopresupuestario de 17 728.7 miles de pesos, 4.9 por ciento inferior al original, en apego a lasdisposiciones de reducción del gasto público durante el ejercicio fiscal de 1999, ya que se logró unimportante ahorro en los capítulos 2000 y 3000, al no requerir servicios de asesoría externos paracomplementar las actividades de análisis y síntesis de información. Ahorros en pasajes nacionales, en larealización de versiones estenográficas, material didáctico, apoyo informativo y alimentación depersonas.De esta manera, el indicador estratégico logrado se fijó en 100.7 por ciento, lo que representa un nivelsuperior en 0.7 puntos porcentuales de acuerdo al indicador programado de 100.0 por ciento. Lascausas que explican este comportamiento son reflejo del cambio en el diseño y operación de la estrategiade comunicación 1999 para la difusión de las políticas y programas de la Secretaría. Las actividades deapoyo a la estrategia de comunicación (acopio de información y atención a medios nacionales einternacionales), permitieron posicionar positivamente a la SECOFI en los medios de comunicaciónimpresos y electrónicos en temas como: las negociaciones con la unión europea, la posición de laSecretaría frente a la demanda de dumping de petróleo impuesta por productores de Estados Unidos deNorteamérica, la conferencia del Dr. Herminio Blanco sobre las negociaciones con la Unión Europea y elposible acuerdo comercial con Japón.INDICADOR ESTRATEGICO: Número de proyectos de mejora emanados de los grupos de mejorasobre número de grupos de mejoraPara cumplir con los compromisos establecidos en el Programa de Modernización de la AdministraciónPública (PROMAP) 1995-2000, que coordina la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo(SECODAM), la SECOFI avanzó en los siguientes aspectos: revisión a la planeación estratégica de lainstitución, para determinar los elementos fundamentales de la misión, visión y objetivos, así como de lostrabajos de modernización; y realización del diagnóstico funcional y operativo de procesos, proyectos yservicios prioritarios, con el fin de identificar áreas de oportunidad, así como diseñar y aplicar accionesespecíficas de mejora.Durante 1999, la meta de desarrollar la cultura de calidad en los trabajadores de la SECOFI, a partir delos proyectos de mejora instaurados, registró un presupuesto autorizado de 19 331.5 miles de pesos,logrando al cierre del ejercicio un resultado de 858 proyectos revisados, contrastando con los 900proyectos programados originalmente, ejerciendo para ello recursos por 20 330.8 miles de pesos, 5.2 porciento superior con relación a la asignación original.En este sentido, el indicador estratégico alcanzado registró 95.3 por ciento, menor en 4.7 puntosporcentuales al indicador programado de 100.0 por ciento. Esta variación tiene su origen debido alaumento de personal existente en la Dirección General de Recursos Humanos, lo cual obligó areprogramar la instauración de algunos equipos de mejora para el año 2000.Actualmente se trabaja con el Reconocimiento Institucional a la Calidad SECOFI, el cual contempla elanálisis y la contabilidad de las propuestas o proyectos de mejora que sean desarrolladas por lasrepresentaciones federales, representaciones en el extranjero y oficinas centrales. Asimismo, se diseñóun sistema informático en el cual se concentrarán las propuestas de todas las unidades responsables, através de intranet y con la finalidad de facilitar y dar seguimiento a la implantación de las propuestas delos equipos de mejora.En este sentido, derivado del análisis de los proyectos que fueron entregados para cumplir con elReconocimiento Institucional a la Calidad SECOFI, se detectaron las mejoras en siete diferentes equipos,las cuales serán evaluadas para su implantación. Actualmente, se reportan las mejoras de las áreas dePágina 114 de 123