• Asimismo, se transmitieron 140 programas a través <strong>de</strong> la Red Satelital SECOFI, lo que permitió a laSecretaría brindar al personal <strong>de</strong> las <strong>de</strong>legaciones y sub<strong>de</strong>legaciones una capacitación más ágil yoportuna y se <strong>de</strong>sarrolló una nueva versión <strong>de</strong> la página <strong>de</strong> la SECOFI en Internet, publicada el 9 <strong>de</strong>agosto <strong>de</strong> 1999, la cual ofrece información bajo un esquema regional, nacional e internacional. Apartir <strong>de</strong> su publicación, la página fue consultada por 42 415 usuarios <strong>de</strong> todas las entida<strong>de</strong>sfe<strong>de</strong>rativas.• Se implantó un programa <strong>de</strong> calidad basado en la norma ISO 9002 en las representacionesfe<strong>de</strong>rales.• Certificación <strong>de</strong> la norma ISO 9002 en cincuenta <strong>de</strong>legaciones y sub<strong>de</strong>legaciones fe<strong>de</strong>rales.• Se <strong>de</strong>sconcentraron trámites a las <strong>de</strong>legaciones fe<strong>de</strong>rales.• Se instalaron buzones <strong>de</strong> quejas, <strong>de</strong>nuncias y sugerencias en las representaciones fe<strong>de</strong>rales.• Se establecieron módulos <strong>de</strong> recepción en las representaciones fe<strong>de</strong>rales.Para el cumplimiento <strong>de</strong> la actividad 701 administrar recursos humanos, materiales y financieros, laComisión Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Competencia orientó sus acciones a proteger el proceso <strong>de</strong> competencia y libreconcurrencia, al prevenir, investigar y combatir los monopolios, prácticas monopólicas y concentraciones,a efecto <strong>de</strong> eliminar las barreras artificiales, para la participación <strong>de</strong> nuevas empresas en los diferentessectores, sancionar las conductas anticompetitivas <strong>de</strong> los diversos agentes económicos, evitando lasconcentraciones que tiendan a monopolizar los mercados y, en general, promover las condiciones paraque el proceso económico sea cada vez más eficiente.En este sentido, la Comisión Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Competencia registró una asignación original <strong>de</strong> 7 546.4 miles<strong>de</strong> pesos, ejerciendo al final <strong>de</strong>l año 8 291.5 miles <strong>de</strong> pesos, es <strong>de</strong>cir, 9.9 por ciento mayor a laasignación original. Por clasificación económica, el 91.8 por ciento <strong>de</strong> los recursos ejercidoscorrespondió a gasto corriente y el 8.2 por ciento a gasto <strong>de</strong> capital, canalizando estos recursos alcapítulo <strong>de</strong> ayudas, subsidios y transferencias.Para la ejecución <strong>de</strong> esta actividad institucional, el Centro Nacional <strong>de</strong> Metrología tiene como objetivoapoyar el <strong>de</strong>sarrollo eficiente y eficaz <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s que competen a las áreas <strong>de</strong> la entidad,proporcionándoles los recursos humanos, materiales y financieros que requieren para ello; así comovigilar que su aplicación se realice con apego a los lineamientos <strong>de</strong> racionalidad, austeridad y disciplinapresupuestal.En este sentido, el organismo erogó 56 315.7 miles <strong>de</strong> pesos, 9.5 por ciento mayor con relación a laasignación original <strong>de</strong> 51 436.2 miles <strong>de</strong> pesos. Por clasificación económica, el 60.2 por ciento <strong>de</strong> losrecursos ejercidos correspondió a gasto corriente, mientras que el restante 39.8 por ciento se <strong>de</strong>stinó agasto <strong>de</strong> capital, canalizando los recursos al capítulos <strong>de</strong> ayudas, subsidios y transferencias. Estavariación obe<strong>de</strong>ce básicamente a los incrementos salariales, pago <strong>de</strong> impuestos e incremento en el gasto<strong>de</strong>l capítulo <strong>de</strong> inversión. Cabe señalar que esta actividad institucional contempla el gasto total<strong>de</strong> inversión física <strong>de</strong>l organismo para bienes muebles y para obra pública, a<strong>de</strong>más, en el gasto corriente<strong>de</strong> operación se encuentra también la totalidad <strong>de</strong> los servicios básicos <strong>de</strong>l centro y gastos irreductibles.Para dar cumplimiento a la actividad 701, el objetivo <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Recursos Minerales es programar,presupuestar y ejercer eficientemente los recursos públicos que permitan evaluar la factibilidad <strong>de</strong> suracionalización, con el propósito <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>r con oportunidad y confiabilidad las necesida<strong>de</strong>s prioritarias<strong>de</strong> las áreas sustantivas <strong>de</strong>l sector.De esta forma, el organismo presentó un ejercicio presupuestal <strong>de</strong> 25 849.5 miles <strong>de</strong> pesos, lo querepresenta un 0.5 por ciento menor <strong>de</strong> acuerdo con la asignación original <strong>de</strong> 25 981.1 miles <strong>de</strong> pesos.Esta variación se explica <strong>de</strong>bido a la reducción <strong>de</strong> recursos autorizada por la SHCP mediante afectaciónPágina 118 <strong>de</strong> 123
presupuestaria No. 311-A-11 <strong>de</strong> fecha 3 <strong>de</strong> marzo <strong>de</strong> 1999, así como por las medidas <strong>de</strong> austeridad y losprogramas <strong>de</strong> ahorro establecidos por el organismo.El Instituto Mexicano <strong>de</strong> la Propiedad Industrial ejerció un monto <strong>de</strong> 40 171.2 miles <strong>de</strong> pesos, 12.0 porciento mayor con relación a la asignación original <strong>de</strong> 35 879.4 miles <strong>de</strong> pesos. Por clasificacióneconómica, el 94.7 por ciento correspondió a gasto corriente, mientras que el gasto <strong>de</strong> capital participócon el 5.3 por ciento, canalizando estos recursos al capítulo <strong>de</strong> ayudas, subsidios y transferencias.ACTIVIDAD INSTITUCIONAL: 702Administrar los recursos informáticos para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> lasactivida<strong>de</strong>s sustantivasAdministrar los equipos por parte <strong>de</strong> las áreas <strong>de</strong> informática para apoyo <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s sustantivas,es el principal objetivo <strong>de</strong> esta actividad institucional.El Presupuesto <strong>de</strong> Egresos <strong>de</strong> la Fe<strong>de</strong>ración asignó a esta actividad institucional la cantidad <strong>de</strong> 37 976.9miles <strong>de</strong> pesos, misma que al cierre <strong>de</strong>l año ejerció recursos por 42 841.3 miles <strong>de</strong> pesos, 12.8 por cientomayor al original. Esta variación se <strong>de</strong>bió principalmente por los incrementos salariales autorizados porel Ejecutivo Fe<strong>de</strong>ral, pago <strong>de</strong> estímulos a la productividad y calidad en el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> servidorespúblicos (mandos medios y superiores).En gasto <strong>de</strong> capital se ejercieron recursos por 13 575.6 miles <strong>de</strong> pesos, 40.0 por ciento mayor al original;por su parte, 29 265.7 miles <strong>de</strong> pesos ejercidos fueron <strong>de</strong> naturaleza corriente, incrementándose en 3.5por ciento respecto al original. La variación <strong>de</strong>l gasto <strong>de</strong> capital se explica por movimientoscompensados <strong>de</strong> gasto corriente hacia gasto <strong>de</strong> capital, para la adquisición <strong>de</strong> bienes informáticos quepermitieron enfrentar el Y2K, así como la sustitución <strong>de</strong> los equipos ya obsoletos.De los recursos ejercidos, se canalizaron 40 732.1 miles <strong>de</strong> pesos al rubro <strong>de</strong> gasto directo; mientras que2 109.2 miles <strong>de</strong> pesos se distribuyeron en ayudas, subsidios y transferencias.INDICADOR ESTRATEGICO: Total <strong>de</strong> puntuación obtenida en las encuestas realizadas sobre puntosmáximos por alcanzarPara 1999, se fijó la meta <strong>de</strong> elevar en 90.0 por ciento el nivel <strong>de</strong> satisfacción en los servicios <strong>de</strong>informática, con una asignación original <strong>de</strong> 35 867.7 miles <strong>de</strong> pesos, obteniendo al cierre <strong>de</strong>l ejercicio unpromedio <strong>de</strong> 93.0 por ciento, en lo que a satisfacción se refiere, con un ejercicio presupuestal <strong>de</strong> 40 732.1miles <strong>de</strong> pesos, 13.6 por ciento mayor respecto al original. Esta variación fue producto <strong>de</strong>l pago <strong>de</strong>incrementos salariales autorizados por el Ejecutivo Fe<strong>de</strong>ral, estímulos a la productividad y calidad en el<strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> servidores públicos (mandos medios y superiores), compensados parcialmente por laobtención <strong>de</strong> ahorros y economías en la aplicación <strong>de</strong> medidas <strong>de</strong> disciplina y austeridad presupuestal.Con ello, la meta alcanzada al final <strong>de</strong>l año registró un cumplimiento <strong>de</strong> 103.3 por ciento, lo querepresentó 3.3 puntos porcentuales por arriba <strong>de</strong> la meta programada <strong>de</strong> 90.0 por ciento.Dentro <strong>de</strong> las principales acciones realizadas para dar cumplimiento al indicador estratégico, seencuentran las siguientes:La Secretaría impulsó el fortalecimiento <strong>de</strong> su infraestructura informática y el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> sistemas paraagilizar y simplificar la realización <strong>de</strong> los servicios, a fin <strong>de</strong> apoyar el proceso <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización y calida<strong>de</strong>n la Depen<strong>de</strong>ncia.En 1999, se continuó con el proyecto <strong>de</strong> la red institucional, teniendo seis inmuebles conectados en elárea central (Alfonso Reyes, Insurgentes, Picacho, D.G. <strong>de</strong> Minas, D.G. <strong>de</strong> Normas y D.G. <strong>de</strong> RecursosHumanos). Se realizó la conexión <strong>de</strong> cuatro <strong>de</strong>legaciones fe<strong>de</strong>rales más a la misma (Mérida, León,Culiacán y Metropolitana) acumulando un total <strong>de</strong> 19 (sub) <strong>de</strong>legaciones fe<strong>de</strong>rales conectadas y cuatrorepresentaciones en el extranjero (Bruselas, Ginebra, París y Washington).Página 119 <strong>de</strong> 123
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Asimismo, el 1° de julio de 1999 s
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