Análisis Programático - Secretaría de Hacienda y Crédito Público

presupuestario de 657.6 miles de pesos, es decir, 10.5 por ciento menor en términos nominales, deacuerdo con el presupuesto modificado.El ejercicio presupuestal por 82 056.3 miles de pesos se distribuyó a través de las siguientes actividadesinstitucionales: 11.9 por ciento para la relativa a diseñar políticas públicas y las estrategias para suimplantación (101) y 88.1 por ciento para promover la aplicación de políticas públicas sectoriales (201).ACTIVIDAD INSTITUCIONAL: 101 Diseñar políticas públicas y las estrategias para su implantaciónEl objetivo de esta actividad es coordinar el diseño y evaluación de las políticas orientadas a incrementarla eficiencia de la comercialización, mejorar los canales de distribución y procurar el abasto de bienes deconsumo.En apego a los criterios de racionalidad y disciplina presupuestal y a los objetivos sectoriales, durante1999 el presupuesto ejercido ascendió a 9 716.1 miles de pesos, mayor en 30.9 por ciento a laasignación original. La variación que presenta el total ejercido con relación al autorizado originalmente,es resultado de recursos provenientes de otros capítulos de gasto autorizados por la SHCP, la ampliaciónlíquida virtual para el pago del impuesto sobre la renta y los movimientos compensados, básicamentepara el pago de incrementos salariales, autorizado por el Ejecutivo Federal y estímulos a la productividad,calidad y eficiencia en el desempeño de mandos medios y superiores.La naturaleza del presupuesto ejercido fue de 100.0 por ciento para gasto corriente, correspondiendo alrubro de gasto directo.Dentro de los resultados alcanzados en esta actividad institucional durante el ejercicio 1999, destacan lossiguientes:Modernización del Registro Público de ComercioCon el fin de fortalecer la seguridad jurídica de los particulares que efectúan transacciones comerciales einmobiliarias que deben consignarse en los registros públicos de comercio y de la propiedad, así comopropiciar una mayor agilización de dichas transacciones y disminuir los costos de su realización, laSECOFI aplicó el Programa de Modernización de los Registros Públicos de la Propiedad y de Comercio.Este programa contempla la instalación en las entidades federativas del Sistema Integral de GestiónRegistral (SIGER), que posibilita el registro y consulta automatizados de los actos mercantiles einmobiliarios, requiriendo de la adecuación de los marcos jurídicos locales en la materia.Durante el periodo que comprende este informe, la SECOFI suscribió tres convenios de colaboración ycoordinación con los estados de Chiapas, Guerrero y Sinaloa, a fin de iniciar los trabajos demodernización de sus respectivos registros públicos; se instaló la Red Nacional del Registro Públicode Comercio, integrada en una primera etapa por los registros públicos de los estados de Colima,México, Jalisco, Nuevo León, Quintana Roo, San Luis Potosí y Tabasco. Adicionalmente, en los estadosde Tabasco y Jalisco se inició la operación del SIGER.Habilitación e inspección a corredores públicosPara impulsar una mayor participación de la correduría pública en el mercado de fedación de actosmercantiles y brindar así mayores opciones a los particulares en sus operaciones comerciales, secontinuó promoviendo la figura del corredor público. Durante 1999, se realizaron 69 exámenes deaspirante a corredor público y 46 definitivos. De esta forma, fueron habilitados 14 nuevos corredores enlas plazas de Baja California (3), Chihuahua (2), Hidalgo (1), Nuevo León (1), Tamaulipas (1), Guerrero(1), Jalisco (3), Aguascalientes (1) y Distrito Federal (1).Con el objetivo de asegurar una adecuada prestación del servicio de correduría pública y garantizar elcumplimiento de la legislación en la materia, se realizaron 56 visitas de inspección a corredores públicosa lo largo del país.Página 79 de 123