Reforma de las Administraciones Públicas (CORA) - La Moncloa

VSubcomisión de Simplificación Ad...C. FORMULACIÓN DE PROPUESTAS Y REDACCIÓN DEL INFORME FINALEn esta fase, la SCSA debía redactar un documento final describiendo los proyectos de simplificaciónde trabas burocráticas seleccionados, las razones de la selección y las propuestas que, a su criterio, deberíaincorporar el documento de la CORA.Así mismo, la SCSA debía también documentar los proyectos seleccionados a través de una ficha yuna memoria explicativa ajustadas a los modelos aprobados por la CORA en Pleno para su uso por lascuatro Subcomisiones.La fase debía completarse antes del 30 de abril de 2013 para posibilitar el estudio de las propuestaspor el Pleno de la CORA y su integración en el documento final.Cumplida la primera fase de los trabajos, y tras ampliar al 15 de enero el plazo de respuesta, la SCSAobtuvo información acerca de más de 400 proyectos de simplificación administrativa de los Departamentosy Organismos de la AGE, tanto de Servicios Centrales como Periféricos (Delegaciones y Subdelegacionesdel Gobierno y Delegaciones Insulares).A partir de dicha información, y dentro de la 2.ª fase del plan de trabajo –análisis y valoración–, serealizaron las encuestas necesarias para completar, aclarar o sistematizar los datos recogidos, y se adoptaronlos siguientes acuerdos:— Desglosar los proyectos remitidos por las Delegaciones y Subdelegaciones del Gobierno y las DelegacionesInsulares, y remitirlos a la Dirección General de Coordinación con la AdministraciónPeriférica del Estado (DGCAPE) de la Secretaría de Estado de Administraciones Públicas.— Desglosar los proyectos que, a juicio de la Subcomisión, pertenecían al ámbito de alguna otraSubcomisión de la CORA y deberían ser estudiados por ésta y remitirlos a la Subcomisión correspondiente.— Valorar como proyectos A, B y C los proyectos restantes. A este efecto, se realizó una primeravaloración por cada miembro de la Subcomisión respecto de los proyectos de su Departamentoy de los Departamentos asignados, y una segunda valoración en conjunto por la totalidad de laSubcomisión.147Realizadas las dos valoraciones, la Subcomisión obtuvo la siguiente clasificación de proyectos: 60 proyectosA, 133 proyectos B y 5 proyectos C.Dado que entre los proyectos A existía una cierta disparidad en cuanto al grado de «horizontalidad»,el impacto ciudadano y otros factores, se comprobó que aún podía hacerse una selección más afinaday agrupar una serie de proyectos más relevantes que los demás. Así, se realizó una diferenciación entreproyectos A y proyectos AA, obteniéndose una clasificación definitiva de 42 proyectos AA.Por unanimidad, y atendiendo a su relevancia, se acordó proponer al Pleno de la CORA la puestaen marcha a corto y medio plazo de la totalidad de los proyectos AA, y dejar la implementación de losrestantes para un momento posterior o a criterio de los Departamentos y Organismos promotores.Acto seguido, y dentro de la última fase del plan de trabajo, la Presidencia de la Subcomisión procedióa elaborar y a someter al Pleno de la Comisión el documento final que recoge los antecedentes y la evoluciónde los procesos de simplificación iniciados en la AGE hasta el momento de constitución de la CORA,una síntesis de los trabajos realizados por la SCSA, las propuestas formuladas por ésta, con un estudiode cada una de ellas, con el diagnóstico de la situación precedente y de su situación tras la implantaciónde las medidas, así como las conclusiones obtenidas.A continuación, se realiza una descripción sintética de las medidas recogidas en el documento final,agrupadas en cinco epígrafes: área general; área de grandes proyectos de simplificación; área de AdministraciónElectrónica; área de apoyo a la empresa y dinamización de la economía y área de atenciónal ciudadano.