Reforma de las Administraciones Públicas (CORA) - La Moncloa

VISubcomisión de Gestión de Servicios...Partiendo de dichas experiencias, así como de los resultados de los procesos de centralización deotros Estados, se ha efectuado un análisis de aquellos medios contratados por los distintos Departamentosministeriales que reúnen las características que permitan efectuar contratos centralizados conel fin de ahorrar costes. Asimismo se han considerado los servicios cuya gestión también pueda realizarsede forma centralizada, lo que redunda no sólo en ahorro de costes sino en mejoras en eficiencia.Las medidas planteadas por la CORA se han diseñado para la AGE, lo que no obsta para que puedansumarse a ellas, donde sea posible, otras Administraciones territoriales. En los casos en que esto nosea factible, el resto de sujetos públicos podrán importar y replicar los nuevos modelos de gestión que acontinuación se describen.Entre las áreas que han sido objeto de evaluación destacan las siguientes:1. Recursos humanos.2. Informática y administración electrónica.3. Gestión de inmuebles.4. Tesorería.5. Contratos de servicios y suministros.6. Gestión centralizada de servicios de contratación.7. Convenios.8. Encomiendas de gestión.9. Notificaciones.10. Parque automovilístico.11. Edición e impresión.12. Medios aéreos y marítimos del Estado.169Para agilizar sus actividades, se acordó en el seno de esta Subcomisión la creación de grupos de trabajodedicados a analizar en profundidad distintas áreas en el ámbito de sus respectivas competencias.Por otra parte, atendiendo al contenido del Acuerdo del Consejo de Ministros respecto a la necesidadde estudiar modelos de éxito implantados en grupos empresariales españoles, de los que obtener informacióny colaboración, se han mantenido reuniones con representantes de algunas de las principalesempresas españolas y extranjeras, como Banco de Santander, Inditex, IBM, Mapfre, Informática El CorteInglés, Telefónica, Microsoft, British Telecom, Correos Telecom, entre otros.3. RECURSOS HUMANOSSe ha analizado la distribución de competencias en materia de gestión de recursos humanos (RR.HH.)en los Ministerios, a partir de la reforma del Real Decreto 1887/2011, de 30 de diciembre, en el que seestablece la estructura orgánica básica de los Departamentos ministeriales, así como los Reales Decretospor los que se desarrollan las estructuras orgánicas básicas de los mismos.Se ha examinado la distribución de efectivos en la AGE. De acuerdo con el RCP, la AdministraciónPública estatal contaba en enero de 2012 con un total de 457.596 funcionarios, 113.063 laborales y11.202 de otros colectivos, en total 581.861 efectivos, incluyendo Fuerzas y Cuerpos de Seguridad,Fuerzas Armadas, Administración de Justicia y entidades públicas empresariales.La última gran reforma de la Función Pública se realizó casi 6 años después de la aprobación de laConstitución Española, estableciendo un modelo de carrera administrativa basado en la clasificación depuestos de trabajo, que pretendía reducir la preponderancia de los Cuerpos.Hasta el año 2007 no se publicó el EBEP, como un texto articulado completo de derechos y deberes(similar al Estatuto de los Trabajadores del sector privado) con la finalidad de adecuar el empleo públicoa la realidad actual y a las necesidades inmediatas de nuestro país.