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Reforma de las Administraciones Públicas (CORA) - La Moncloa

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IIIMedidas <strong>de</strong> Carácter GeneralI. LA FORMACIÓN COMO FACTOR RELEVANTE PARA EL CAMBIO Y LA REFORMA DE LA AGEEn el proceso <strong>de</strong> cambio cultural en <strong>las</strong> AA.PP. replantear la formación es indispensable.Se trata <strong>de</strong>, por una parte, permitir una mayor coordinación entre los planes <strong>de</strong> formación <strong>de</strong><strong>las</strong> diferentes <strong>Administraciones</strong>, lo que a<strong>de</strong>más va a enriquecer los propios contenidos <strong>de</strong> la formación,y en el caso <strong>de</strong> la AGE poner en común los recursos disponibles permitiendo la gestióncentralizada <strong>de</strong> cursos <strong>de</strong> carácter transversal, y muy especialmente rompiendo un marco <strong>de</strong>actuación restringido a cada Ministerio o Entidad, <strong>de</strong> modo que se abran los cursos a personal<strong>de</strong> otros ámbitos. Véase, en este sentido, <strong>las</strong> medidas al respecto en los apartados relativos a <strong>las</strong>Subcomisiones <strong>de</strong> Duplicida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong> Administración Institucional.En segundo lugar, se trata <strong>de</strong> revisar a fondo los planes <strong>de</strong> formación para evitar actuaciones meramentecontinuistas o rutinarias, vinculando los proyectos <strong>de</strong> mejora a la planificación estratégica<strong>de</strong> cada ámbito, y orientando la misma a <strong>las</strong> habilida<strong>de</strong>s y aptitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l personal con el fin <strong>de</strong>permitir que se avance en sistemas <strong>de</strong> gestión por competencias.Por último, proce<strong>de</strong> aprovechar <strong>las</strong> posibilida<strong>de</strong>s tecnológicas actuales, que han supuesto uncambio radical en la organización y distribución <strong>de</strong> actuaciones formativas, superando la consi<strong>de</strong>ración<strong>de</strong> la formación en los formatos que han venido siendo tradicionales.11. OFICINA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE REFORMA DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS86Como se pue<strong>de</strong> comprobar con la lectura <strong>de</strong> este extenso informe, la reforma <strong>de</strong> la Administración esun proceso complejo, que abarca muchas capas y compartimentos <strong>de</strong>l Sector Público y exige un esfuerzosostenido en el tiempo. Con el objeto <strong>de</strong> asegurar la completa ejecución <strong>de</strong>l proyecto y manifestar la <strong>de</strong>terminaciónpolítica imprescindible para ello, se consi<strong>de</strong>ra imprescindible la creación <strong>de</strong> una Oficina parala ejecución <strong>de</strong>l proyecto <strong>de</strong> reforma con tres características principales:— Ubicación orgánica y rango acor<strong>de</strong>s con la misión <strong>de</strong> promover la ejecución <strong>de</strong> la reforma en todala Administración.— Dedicación exclusiva a este objeto.— Medios suficientes para llevar a cabo su tarea, más en el sentido cualitativo que cuantitativo, al correspon<strong>de</strong>rla ejecución material <strong>de</strong> <strong>las</strong> diferentes propuestas a distintas unida<strong>de</strong>s administrativas.

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