VINCI - Rapport annuel 2012

VINCI Rapport annuel 2012
1.2 Exécution des contrats
Rapport de gestion
1.2.1 Risques généraux
Dans tous les pôles du Groupe, les filiales de VINCI sont exposées à certains risques pouvant affecter la bonne exécution des contrats,
recouvrant les domaines suivants :
Gestion des ressources humaines
Les succès de VINCI résident dans la qualité de son modèle managérial et sa capacité à attirer, former et motiver ses collaborateurs. Les entreprises
du Groupe sont donc exposées aux événements pouvant affecter cette ressource : départs, difficultés de recrutement et de formation dans les
fonctions clés (direction, encadrement et métiers de spécialités), sécurité et santé des salariés, coûts salariaux, mouvements sociaux.
VINCI considère la santé et la sécurité de son personnel ainsi que celles des tiers concernés par ses prestations comme une priorité majeure
et a mis en place une politique de prévention qui comprend, outre des dispositions en matière de prévention des accidents, des mesures
relatives aux maladies professionnelles et aux pandémies.
Pour traiter les risques liés à la disponibilité et/ou l’adéquation à la fonction des personnels techniques, administratifs ou financiers, qu’ils
soient d’encadrement ou d’exécution, VINCI a mis en place une gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC). Elle vise à anticiper
l’évolution du plan de charge et des ressources nécessaires.
Des informations détaillées sur la démarche de responsabilité sociale de VINCI sont fournies dans le « Rapport de gestion – E. Données sociales
et environnementales », page 138.
Évolution des coûts
VINCI est potentiellement exposé à la hausse des coûts, en particulier celle du prix des matières premières et des matériaux (notamment
produits pétroliers, acier, ciment). Ces sujets sont analysés au paragraphe 1.2.2 ci-après, le risque sur les matières premières étant également
abordé au paragraphe 2.3.
Sous-traitants, cotraitants et fournisseurs
La qualité du travail et parfois la défaillance des partenaires de VINCI peuvent avoir un impact sur la bonne réalisation des projets. Compte
tenu de la diversité de ses activités et de son organisation décentralisée qui découle du caractère essentiellement local de ses marchés,
le Groupe considère qu’il a une faible dépendance vis-à-vis d’un fournisseur, d’un cotraitant ou d’un sous-traitant donné.
Les entreprises de VINCI mettent le plus souvent en place une prévention en amont de ce type de risque en sélectionnant les partenaires,
en assurant un suivi et éventuellement en prenant des mesures correctives en cours de projet.
Contexte sécuritaire et instabilité sociale, politique ou économique (risque pays)
Compte tenu du nombre important de pays où le Groupe est présent, certaines activités peuvent être ponctuellement affectées par des
mouvements sociaux, diverses formes d’instabilité politique (émeutes, actes de terrorisme, conflits armés, embargos, saisies de matériels…),
ainsi que des actes malveillants (tels que le vandalisme ou les vols sur chantier) ou criminels (tels que des enlèvements).
La direction de la Sûreté de VINCI met à disposition des pôles des informations destinées à préparer au mieux les interventions dans les pays
concernés et émet des recommandations visant à assurer la protection des personnes et des biens. Elle peut également être amenée
à effectuer des audits sur site et/ou à mettre en place des plans de sûreté qui sont régulièrement actualisés. Elle intervient également
dans le cadre de la gestion des crises, en particulier pour l’évacuation du personnel.
Les actes de malveillance peuvent, outre les événements cités précédemment, inclure des cyber-attaques ainsi que des tentatives
d’escroquerie. La direction Financière du Groupe, en liaison avec la direction de la Sûreté, a rappelé les instructions sur la conduite à
tenir dans ces cas.
La situation économique en Europe et/ou un ralentissement de la croissance dans les marchés émergents peuvent entraîner une dégradation
des marchés sur lesquels opère VINCI.
Dans le contracting, VINCI réalise 57 % de son chiffre d’affaires en France, 85 % en Europe et plus de 3 % en Amérique du Nord.
Dans les concessions, en 2012, 94 % du chiffre d’affaires a été réalisé en France (essentiellement VINCI Autoroutes), 97 % en Europe et donc
seulement 3 % hors d’Europe, dont plus du tiers en Amérique du Nord.
Les risques liés au pays sont analysés préalablement à l’offre pour les nouveaux projets et suivis par les indicateurs en place pour les réalisations
et exploitations en cours (voir « Rapport du président sur les procédures de contrôle interne », page 188).
En ce qui concerne les différentes opérations immobilières de VINCI Immobilier ou de filiales de VINCI Construction, celles-ci ont lieu
essentiellement en France.
Les risques financiers sont analysés au paragraphe 2.3.
Phénomènes naturels
Comme pour toute société, l’activité de VINCI peut être perturbée par des événements naturels (tremblements de terre, inondations, cyclones,
tempêtes, foudre ou autres). Ceux-ci peuvent entraîner l’interruption des activités, l’effondrement ou la destruction accidentelle d’ouvrages
en construction ou en exploitation. De tels événements peuvent se traduire, pour l’entité concernée, par une perte d’exploitation. Ils peuvent
aussi entraîner une augmentation substantielle des dépenses nécessaires à l’entretien ou à la remise en état de ses installations. Ces dépenses
peuvent, pour partie, être prises en charge par les assurances.
En matière de gestion de crise, les actions menées ainsi que les formations concernent les dispositifs d’alerte, l’activation du dispositif de
crise, la gestion et la sortie de crise. Le dispositif central est relayé au sein des filiales du Groupe, qui ont également mis en place leur propre
dispositif de gestion et de communication de crise.
121