VINCI - Rapport annuel 2012

VINCI Rapport annuel 2012
2.5 Prévention et réparation
2.5.1 Conformité législative et réglementaire
Dans le cadre du Grenelle II, VINCI adopte une démarche volontaire pour se conformer aux évolutions législatives. Des outils informatiques
spécifiques pour la maîtrise des risques réglementaires et des risques en qualité-sécurité-environnement sont également en place, à l’instar
de Préventéo® chez VINCI Energies, qui assure la veille réglementaire et permet de normaliser l’audit réglementaire demandé par le Groupe.
Ces expertises et la veille juridique environnementale sont mises en synergie par des groupes de travail transverses.
2.5.2 Prévention des conséquences de l’activité sur l’environnement et dépenses associées
Les dépenses engagées pour la prévention de l’environnement sont généralement intégrées dans la gestion directe de chaque projet (exemple :
dépollution des sols chez Soletanche Bachy, assainissement et décontamination de structures chez Freyssinet, valorisation des matières
organiques chez VINCI Environnement, etc.) et ne font pas l’objet d’une consolidation centrale.
Entre 2011 et 2012, les dépenses annuelles d’investissement liées à l’environnement de VINCI Autoroutes ont augmenté de 20 %. Ces dépenses,
multipliées par quatre depuis 2010, résultent essentiellement de la mise en œuvre du Paquet vert autoroutier.
Dépenses engagées pour l’environnement par les sociétés de VINCI Autoroutes
(en millions d’euros) 2012 2011 2010
Dépenses annuelles d’investissement en environnement 312 260 83
Dépenses annuelles d’entretien du patrimoine vert 31 32 30
Montants de primes d’assurance couvrant les risques environnementaux 0,32 0,32 0,34
2.5.3 Montant des provisions et garanties pour risques en matière d’environnement
Voir le chapitre « Facteurs de risques » (risques industriels, risques technologiques et environnementaux), page 120 du « Rapport de gestion ».
2.5.4 Montant des indemnités versées au cours de l’exercice en exécution d’une décision judiciaire
en matière d’environnement et actions menées en réparation des dommages causés à celui-ci
Les éventuelles décisions judiciaires en matière d’environnement sont traitées au niveau des entités opérationnelles et le montant n’est pas
consolidé en central. Il n’apparaît pas que les sociétés de VINCI aient versé d’indemnités au cours de l’exercice 2012 en exécution d’une
décision judiciaire en matière d’environnement.
3. Responsabilité sociétale
Rapport de gestion
Dans ce chapitre sont mentionnées les informations relatives aux engagements sociétaux de VINCI.
La responsabilité sociétale de VINCI s’exerce au travers de différentes actions et programmes : impact territorial, relations avec les parties
prenantes, mécénat. En matière de mécénat, les sociétés de VINCI orientent leurs actions vers trois axes spécifiques : insertion/emploi,
environnement et recherche, culture et patrimoine. En conformité avec le modèle de management décentralisé du Groupe, le reporting
des actions et des montants affectés au titre du mécénat est volontairement non consolidé. Une estimation de la fourchette basse permet
d’approcher un montant d’environ 10 millions d’euros en 2012.
3.1 Impact territorial, économique et social de l’activité
Voir aussi page 24 du présent Rapport annuel.
Engagement n° 4 « Ensemble, dans l’engagement citoyen ! ».
Sur le plan social, les emplois générés directement ou indirectement (travail intérimaire, sous-traitance) par les activités des sociétés du Groupe
ainsi que les efforts faits pour favoriser l’insertion professionnelle des publics éloignés de l’emploi contribuent au dynamisme territorial.
Les contrats de partenariats public-privé pour le financement et l’exploitation de certaines infrastructures sur le moyen et long terme favorisent
des relations durables avec les collectivités. La concertation avec les riverains et les associations environnementales, se renforçant chaque
année, sur les grands projets impactant l’environnement et le cadre de vie est le mode de gouvernance privilégié.
3.1.1 Contribution à l’emploi, au développement des compétences locales et à l’insertion professionnelle
Emploi et développement des compétences
Les activités de contracting (énergies, construction, routes), très fortement mobilisatrices de ressources humaines, ont des impacts directs
et indirects très importants en termes d’emplois (voir paragraphe 1.2 Emploi). La politique générale de VINCI est le recours systématique
à l’emploi local. À l’international et notamment dans les pays émergents, le Groupe favorise le développement des compétences locales pour
le personnel de production et pour l’encadrement.
Ainsi, en Afrique, Sogea-Satom s’inscrit dans une politique de long terme pour le développement professionnel des cadres africains, afin de
les faire accéder aux postes de direction. Dans ce cadre, l’entreprise soutient le développement de filières de formation locales : partenariats
qui s’amplifient avec l’École polytechnique de Dakar (Sénégal), avec l’Institut supérieur de technologie d’Afrique centrale (ISTAC) au Cameroun
et l’Institut international d’ingénierie de l’eau et de l’environnement (2IE) au Burkina Faso. En 2012, Sogea-Satom a confirmé l’embauche de
11 jeunes diplômés qu’elle a accompagnés durant leur cursus dans ces écoles et accompagne 19 étudiants depuis la rentrée 2012. Au total,
depuis le premier partenariat en 2007, 50 jeunes ont été subventionnés par l’entreprise dans le cadre de ce dispositif et 47 ont été embauchés.
À ce jour, Sogea-Satom compte 50 % de cadres africains parmi l’ensemble de ses conducteurs et directeurs de travaux.
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