VINCI - Rapport annuel 2012

VINCI Rapport annuel 2012 27
ensemble
pour
Des parcours
proFessionnels
Durables
Nous nous engageons à
proposer des perspectives
de formation et de mobilité
à tous nos collaborateurs,
dans une logique
d’employabilité durable.
Groupe Développement durable
engagement n° 7
1
pourquoi
cet engagement ?
Parce que, dans nos métiers et notre culture,
nos équipes sont au cœur de la réussite
de nos projets, parce que nous exerçons
des activités à fort taux de main-d’œuvre
et à haute intensité managériale, nous
privilégions l’emploi durable et la construction
de parcours professionnels qui
permettent à chaque collaborateur d’exprimer
pleinement sa capacité d’initiative, contribuant
ainsi à son épanouissement professionnel
comme à la performance de l’entreprise.
2
nos principales actions
Les grandes avancées
Notre politique de ressources humaines vise
à proposer à chaque collaborateur un parcours
lui permettant de progresser dans l’entreprise.
Dans chaque pôle de métier, les centres de
formation interne, dont les ressources ont
été sensiblement renforcées au fil des années,
permettent de développer des parcours
de formation qui accompagnent l’évolution
des métiers et contribuent au partage d’une
même culture technique et managériale
au sein de chaque entreprise. En France, les
accords collectifs signés ces dernières années
sur la gestion prévisionnelle de l’emploi et des
compétences accompagnent cette démarche.
Les évolutions de carrière sont favorisées
par une culture de management qui privilégie
la responsabilité et valorise l’initiative. Ainsi,
un compagnon peut accéder rapidement à
des fonctions de chef d’équipe puis de chef
de chantier. Cette pratique de « l’ascenseur
social », fondée sur la reconnaissance du
mérite individuel plutôt que du diplôme, peut
porter les collaborateurs les plus performants
à des fonctions de top management au sein
du Groupe.
Les faits marquants 2012
La part des emplois durables au sein
de VINCI était de 88 % en 2012. Au cours
des cinq dernières années, l’effectif total
du Groupe a augmenté de plus de 21 %,
atteignant 192 701 collaborateurs au
31 décembre 2012. Le nombre d’heures
de formation dispensées est supérieur
à 3 millions.
VINCI est reconnu comme un employeur
attractif par les publics qui sont au cœur de
ses objectifs de recrutement. Au classement
Universum 2012, effectué par enquête
auprès de 31 000 étudiants des grandes
écoles d’ingénieurs en France, VINCI a été
placé dans le « top 10 » des employeurs idéaux.
Nouvelle filiale de VINCI, ViE accompagne les
entreprises du Groupe dans leurs démarches
d’insertion. En 2012, pour sa première année
pleine d’activité, ViE est intervenu sur le volet
social de 87 chantiers, représentant au total
1,35 million d’heures de travail, et a accompagné
directement 712 personnes en parcours
d’insertion.
La démarche Skillup, école de chantier
privilégiant une pédagogie fondée sur le visuel
et le concret, vise à développer les connaissances
et les compétences du personnel
d’exécution et de l’encadrement. Trois
nouveaux chantiers de VINCI Construction
Grands Projets, au Turkménistan, en Malaisie
et au Chili, ont mis en place en 2012 cette
démarche, qui a concerné 343 personnes.
En accompagnement des évolutions
de ses métiers, VINCI Autoroutes a mis
en place des parcours de formation pour
favoriser l’acquisition de nouveaux savoirfaire
et réussir la démarche de mobilité des
salariés vers une autre filière ou une autre région.
Au total, plus de 500 col laborateurs, issus
principalement de la filière péage, ont changé
d’activité depuis 2008, dont 94 en 2012.
Dans le cadre de l’Académie VINCI,
deux nouveaux programmes, destinés
aux managers, ont été créés en 2012 :
le « VINCI Executive Program », qui vise
à favoriser les synergies entre les différents
métiers du Groupe et à accélérer son
inter nationali sation, et « HR by VINCI »,
qui a pour objectif d’accompagner le
développement professionnel des managers
de la fonction ressources humaines dans un
esprit de renforcement des transversalités.
Perspectives
Les directions des ressources humaines
accompagnent le Groupe dans la réponse
à deux enjeux majeurs : l’internationalisation
croissante de l’activité et le développement
des transversalités, dans le contexte
d’évo lution des marchés vers des projets
de plus en plus globaux et complexes.
VINCI poursuivra le déploiement de
nouveaux outils de management, notamment
en matière de classification des postes
et de systèmes d’information.