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Les assureurs étrangers face à leurs difficultés en Chine - Evernote

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<strong>Les</strong> <strong>assureurs</strong> <strong>étrangers</strong> <strong>face</strong> <strong>à</strong> <strong>leurs</strong> <strong>difficultés</strong> <strong>en</strong> <strong>Chine</strong><br />

TABLE DES MATIERES<br />

REMERCIEMENTS ............................................................................................................................2<br />

PRINCIPALES ABREVIATIONS ........................................................................................................3<br />

AVERTISSEMENTS ...........................................................................................................................4<br />

EXECUTIVE SUMMARY ....................................................................................................................5<br />

SOMMAIRE ........................................................................................................................................7<br />

LES ASSUREURS ETRANGERS FACE A LEURS DIFFICULTES EN CHINE. FUIR, SE MAINTENIR, OU<br />

REAGIR ?..........................................................................................................................................8<br />

INTRODUCTION ................................................................................................................................9<br />

PARTIE 1 : LE BOURBIER CHINOIS ? ............................................................................................ 19<br />

1.1 RETOUR EN 2001 : ANALYSE D’OPPORTUNITE DU MARCHE CHINOIS ........................................... 20<br />

1.1.1 Méthode utilisée : BOSS Matrix .................................................................................. 20<br />

1.1.2 <strong>Les</strong> facteurs favorables exogènes .................................................................................. 21<br />

1.1.3 <strong>Les</strong> facteurs favorables <strong>en</strong>dogènes ................................................................................ 23<br />

1.1.4 <strong>Les</strong> facteurs défavorables exogènes .............................................................................. 25<br />

1.1.5 <strong>Les</strong> facteurs défavorables <strong>en</strong>dogènes ............................................................................ 27<br />

1.1.6 Résultat : le marché chinois est perçu comme une opportunité....................................... 28<br />

1.2 2001-2010 : UNE DECENNIE A L’EPREUVE DU FRONT ............................................................... 31<br />

1.2.1 <strong>Les</strong> problématiques réglem<strong>en</strong>taires ................................................................................ 31<br />

1.2.1.1 Organisation et principales référ<strong>en</strong>ces ................................................................................ 31<br />

1.2.1.2 <strong>Les</strong> lourdes conditions d’<strong>en</strong>trée sur le marché ..................................................................... 32<br />

La création d’une filiale <strong>à</strong> 100 % ...................................................................................................... 32<br />

Test 1 : le filtre de critères d’exigibilité ......................................................................................... 34<br />

Pression 1 : <strong>Les</strong> contraintes du bureau de représ<strong>en</strong>tation et son contrôle ..................................... 34<br />

Test 2 : La demande de lic<strong>en</strong>ce soumise <strong>à</strong> l’appréciation de la CIRC ........................................... 34<br />

Pression 2 : <strong>Les</strong> minimums de fonds propres .............................................................................. 34<br />

Conséqu<strong>en</strong>ces : Un processus long et discriminant pour les <strong>assureurs</strong> <strong>étrangers</strong> ......................... 34<br />

La création d’une co<strong>en</strong>treprise ........................................................................................................ 35<br />

Epreuve : La recherche du part<strong>en</strong>aire chinois .............................................................................. 37<br />

Conséqu<strong>en</strong>ces : Un processus <strong>en</strong>core plus long et discriminant pour les <strong>assureurs</strong> <strong>étrangers</strong> ...... 37<br />

La prise de participation au capital d’une compagnie chinoise .......................................................... 37<br />

1.2.1.3 <strong>Les</strong> non moins lourdes conditions au développem<strong>en</strong>t .......................................................... 38<br />

<strong>Les</strong> limites des lic<strong>en</strong>ces .................................................................................................................. 38<br />

L’exclusion de l’assurance obligatoire .............................................................................................. 39<br />

<strong>Les</strong> <strong>difficultés</strong> de co-gestion des JV ................................................................................................. 39<br />

1.2.1.4 Un contrôle spécifique réservé aux compagnies étrangères ................................................ 39<br />

1.2.1.5 La déroutante échelle chinoise des pouvoirs ....................................................................... 40<br />

1.2.2 <strong>Les</strong> problématiques de ressources humaines ................................................................. 40<br />

1.2.3 La dim<strong>en</strong>sion culturelle .................................................................................................. 41<br />

<strong>Les</strong> Guanxi ......................................................................................................................................... 42<br />

<strong>Les</strong> usages contraires aux règles et va<strong>leurs</strong> des groupes internationaux .............................................. 43<br />

1.2.4 La concurr<strong>en</strong>ce redoutable des <strong>assureurs</strong> chinois .......................................................... 44<br />

1.2.5 L’<strong>en</strong>trée <strong>en</strong> scène des banques sur le marché de l’assurance ........................................ 44<br />

1.2.6 Synthèse ....................................................................................................................... 45<br />

CNAM IIM Ŕ ENASS MBA Manager d’<strong>en</strong>treprise d’assurance Florimon DELALANDE 130

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