Les assureurs étrangers face à leurs difficultés en Chine - Evernote
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<strong>Les</strong> <strong>assureurs</strong> <strong>étrangers</strong> <strong>face</strong> <strong>à</strong> <strong>leurs</strong> <strong>difficultés</strong> <strong>en</strong> <strong>Chine</strong><br />
3.2.2 Qui doit se maint<strong>en</strong>ir, qui doit réagir, pourquoi ? Le test<br />
« d’adaptabilité stratégique »<br />
Après avoir vérifié que l’assureur a bi<strong>en</strong> sa place sur le marché chinois, la question qui se<br />
pose désormais est de savoir comm<strong>en</strong>t utiliser ses atouts, et comm<strong>en</strong>t les conjuguer avec<br />
l’<strong>en</strong>semble des autres forces et faiblesses de la compagnie dans l’<strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t chinois.<br />
Pour les compagnies déj<strong>à</strong> actives <strong>en</strong> <strong>Chine</strong>, cette question se traduit par « est-ce que ma<br />
stratégie est la bonne ? Dois-je la maint<strong>en</strong>ir ou dois je réagir ?»<br />
Il s’agit donc d’évaluer la qualité et/ou la pertin<strong>en</strong>ce de la stratégie mise <strong>en</strong> place. Encore<br />
faut il que la méthode d’évaluation soit, elle aussi, pertin<strong>en</strong>te, <strong>en</strong> ce s<strong>en</strong>s qu’elle doit être<br />
adaptée <strong>à</strong> la nature de l’objet évalué. Ce dernier étant une stratégie de développem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> un<br />
territoire précis, donc une stratégie intégrée <strong>à</strong> une stratégie globale de la compagnie, et qui<br />
s’inscrit nécessairem<strong>en</strong>t sur le long terme comme il a été démontré précédemm<strong>en</strong>t.<br />
Le seul contrôle des résultats, d’atteinte ou non des objectifs fixés lors de la mise <strong>en</strong> place<br />
de la stratégie, n’est donc pas suffisant. Car, il ne ti<strong>en</strong>t pas compte des aspects dynamiques,<br />
et des perspectives, qu’il convi<strong>en</strong>t de juger dans ce contexte de long terme et de sous<br />
<strong>en</strong>semble intégré.<br />
C’est donc l’objectif du « test d’adaptabilité stratégique », qui ambitionne de vérifier que la<br />
stratégie de développem<strong>en</strong>t appliquée <strong>en</strong> <strong>Chine</strong>, est adaptée, tant <strong>à</strong> l’<strong>en</strong>treprise qu’<strong>à</strong> son<br />
<strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t. Ainsi, il devrait permettre de déterminer s’il convi<strong>en</strong>t de :<br />
- Maint<strong>en</strong>ir <strong>en</strong> état la stratégie,<br />
- Faire des ajustem<strong>en</strong>ts tactiques, pour recadrer certains points « déviants »,<br />
- Effectuer des mouvem<strong>en</strong>ts stratégiques, pour réajuster une stratégie inadaptée.<br />
La méthode consiste <strong>à</strong> répondre par « oui », « partiellem<strong>en</strong>t », ou « non », aux quatre<br />
questions suivantes :<br />
Figure 8 : Test d'adaptabilité stratégique<br />
Vue<br />
interne<br />
Vue<br />
externe<br />
Résultats prés<strong>en</strong>ts Perspectives<br />
Objectifs atteints ?<br />
Dynamique positive<br />
<strong>en</strong>gagée ?<br />
Stratégie intégrée <strong>à</strong><br />
la stratégie<br />
globale ?<br />
Stratégie intégrée <strong>à</strong><br />
l’évolution du<br />
marché ?<br />
CNAM IIM Ŕ ENASS MBA Manager d’<strong>en</strong>treprise d’assurance Florimon DELALANDE 97
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