Les assureurs étrangers face à leurs difficultés en Chine - Evernote

Les assureurs étrangers face à leurs difficultés en Chine
modeste, en comparaison des grands assureurs chinois déjà nés ou à naître, qui
pour certains, ont déjà acquis des positions dominantes.
B. La vision du marché chinois est à long terme.
Dans les première et deuxième parties il a été mis en avant l’idée que le marché
chinois de l’assurance est un marché jeune, réellement né il y a à peine 15 ans
environ.
Par ailleurs son développement est exponentiel, tant par le volume d’affaires que par
l’évolution du nombre de preneurs de risques. Les business models ne sont pas
encore clairement définis, tant sont nombreuses les jeunes compagnies qui, portées
par le marché croissant, sont focalisées sur le développement commercial au
détriment de la qualité des affaires souscrites et donnent au marché un caractère très
concurrentiel.
Enfin il reste beaucoup d’océans (bleus) 146 encore inexplorés sur le marché chinois,
et la taille globale du marché est encore loin d’avoir atteint un niveau de maturité tant
les taux de pénétration sont encore très faibles.
Le marché est donc encore en phase de décollage, n’est pas stabilisé, et peu
d’assureurs sont en mesure d’être rentables aujourd’hui. L’horizon du marché est
donc encore lointain à ce jour.
C. Le marché de l’assurance chinois est un modèle en gestation, un laboratoire.
Comme rappelé dans les points A et B, le potentiel du marché chinois est très
important, sa place est jugée stratégique par les autorités, celui-ci est donc
« protégé », d’autant plus qu’il doit répondre à de nombreux défis de la société
chinoise. Le développement économique rapide du pays, les mutations sociales liées
à l’urbanisation, aux exodes intérieurs, aux conséquences de la politique de l’enfant
unique, le vieillissement de la population, etc., agissent comme des multiplicateurs de
demandes de protection aussi variées que le pays est vaste, et auxquels l’assurance
doit répondre : le modèle assurantiel chinois est encore à trouver.
Par ailleurs, le modèle économique chinois évolue, de l’atelier du monde, à une
économie à valeur ajoutée. Les conditions de l’émergence du « génie » chinois sont
réunies (Culture de l’innovation, R&D, qualité des universités, etc.). Dans cet
environnement, la mise en place d’un modèle assurantiel sera certainement
davantage inspiré par la créativité chinoise que par les apports de l’étranger.
Les assureurs étrangers ont donc peu à apporter au marché chinois, mais pourront y
apprendre beaucoup.
146 Comprendre ici l’idée de « blue ocean » de W. Chan Kim et Renée Mauborgne (Blue ocean
strategy)
CNAM IIM Ŕ ENASS MBA Manager d’entreprise d’assurance Florimon DELALANDE 89