Les assureurs étrangers face à leurs difficultés en Chine - Evernote
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<strong>Les</strong> <strong>assureurs</strong> <strong>étrangers</strong> <strong>face</strong> <strong>à</strong> <strong>leurs</strong> <strong>difficultés</strong> <strong>en</strong> <strong>Chine</strong><br />
1.1 Retour <strong>en</strong> 2001 : analyse d’opportunité du marché chinois<br />
Comme évoqué plus haut, l’accession de la <strong>Chine</strong> <strong>à</strong> l’OMC fut l’occasion pour de nombreux<br />
<strong>assureurs</strong> <strong>étrangers</strong> <strong>à</strong> <strong>en</strong>visager la pénétration de ce nouveau marché. Un retour <strong>en</strong> arrière<br />
sur la situation qui prévalait <strong>à</strong> l’époque, permettra de mieux compr<strong>en</strong>dre les raisons qui ont<br />
motivé, hier, les <strong>assureurs</strong> <strong>à</strong> s’implanter <strong>en</strong> <strong>Chine</strong>, et qui expliqu<strong>en</strong>t pour partie, leur état<br />
d’esprit, leur déception d’aujourd’hui.<br />
1.1.1 Méthode utilisée : BOSS Matrix 20<br />
Il convi<strong>en</strong>t ici de recréer l’analyse du contexte du marché chinois de l’assurance tel qu’aurait<br />
pu l’<strong>en</strong>trepr<strong>en</strong>dre <strong>à</strong> l’époque une compagnie non chinoise qui étudie l’opportunité d’une<br />
implantation <strong>en</strong> <strong>Chine</strong>.<br />
La méthode ret<strong>en</strong>ue (déterminée par l’auteur, pour les besoins de la prés<strong>en</strong>te thèse)<br />
consiste <strong>en</strong> un bilan des facteurs favorables et défavorables <strong>à</strong> l’implantation <strong>en</strong> <strong>Chine</strong>. Pour<br />
cela deux colonnes sont dressées :<br />
- A gauche : les facteurs favorables <strong>à</strong> l’implantation <strong>en</strong> <strong>Chine</strong><br />
- A droite : les facteurs défavorables <strong>à</strong> l’implantation <strong>en</strong> <strong>Chine</strong><br />
Chacun de ces deux groupes de facteurs sera divisé <strong>en</strong> facteurs exogènes et <strong>en</strong>dogènes.<br />
<strong>Les</strong> facteurs exogènes constitu<strong>en</strong>t les facteurs externes <strong>à</strong> l’<strong>en</strong>treprise (<strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t<br />
réglem<strong>en</strong>taire, caractéristique du marché, etc.) <strong>Les</strong> facteurs <strong>en</strong>dogènes sont quant <strong>à</strong> eux les<br />
facteurs propres <strong>à</strong> la situation de l’<strong>en</strong>treprise. La prés<strong>en</strong>te analyse n’a pas pour objet de<br />
reproduire l’analyse d’une compagnie particulière. <strong>Les</strong> critères <strong>en</strong>dogènes seront donc<br />
compris comme les caractéristiques générales et propres <strong>à</strong> l’<strong>en</strong>semble des grandes<br />
compagnies internationales dont le marché domestique est mature (USA, Europe, Japon etc.)<br />
A chacun des critères est attribuée une note de 1 <strong>à</strong> 5. La distribution des notes suit le<br />
barème suivant :<br />
Tableau 10 : Barème de notation<br />
Note Facteur favorable Facteur défavorable<br />
1 Légèrem<strong>en</strong>t favorable Légèrem<strong>en</strong>t défavorable<br />
2<br />
3 Nettem<strong>en</strong>t favorable Nettem<strong>en</strong>t défavorable<br />
4<br />
5 Très favorable Très défavorable<br />
<strong>Les</strong> sommes des notes des facteurs favorables et des facteurs défavorables permett<strong>en</strong>t<br />
<strong>en</strong>suite de déterminer un rapport (<strong>en</strong> pourc<strong>en</strong>tage) <strong>en</strong>tre eux. Ce rapport permet de juger du<br />
niveau d’attractivité que représ<strong>en</strong>te le marché pour la compagnie (<strong>en</strong> l’occurr<strong>en</strong>ce, le marché<br />
chinois pour les compagnies étrangères). Plus le taux « favorable » est supérieur <strong>à</strong> 50 %<br />
20 “Business Opportunity Strategic Scoring Matrix”. Méthode déterminée par l’auteur pour les besoins<br />
de la prés<strong>en</strong>te thèse.<br />
CNAM IIM Ŕ ENASS MBA Manager d’<strong>en</strong>treprise d’assurance Florimon DELALANDE 20