Les assureurs étrangers face à leurs difficultés en Chine - Evernote
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<strong>Les</strong> <strong>assureurs</strong> <strong>étrangers</strong> <strong>face</strong> <strong>à</strong> <strong>leurs</strong> <strong>difficultés</strong> <strong>en</strong> <strong>Chine</strong><br />
Pour la banque, s’associer avec un assureur étranger, c’est donc s’associer avec un<br />
part<strong>en</strong>aire « fiable » et solvable, qui a déj<strong>à</strong> fait ses preuves et dont la stratégie est<br />
visible. Ceci est moins évid<strong>en</strong>t quand il s’agit de nouer un part<strong>en</strong>ariat avec un<br />
assureur local de petite taille ; qui par nature, est une jeune compagnie <strong>en</strong> phase de<br />
démarrage avec tous les risques que cela comporte.<br />
Ainsi, pour les banques chinoises, nouer un part<strong>en</strong>ariat avec un assureur étranger, leur offre<br />
l’occasion de contrôler l’activité d’assurance tout <strong>en</strong> limitant les risques vis-<strong>à</strong>-vis du<br />
part<strong>en</strong>aire.<br />
La place grandissante de la bancassurance <strong>en</strong> <strong>Chine</strong>, peut donc aussi constituer un champ<br />
d’opportunités pour les <strong>assureurs</strong> <strong>étrangers</strong>, qui peuv<strong>en</strong>t leur ouvrir les portes <strong>à</strong> de vastes<br />
réseaux de distributions.<br />
2.3.2 Vers un modèle d’assurance <strong>à</strong> la Chinoise ?<br />
Il est coutume de qualifier le modèle de développem<strong>en</strong>t de la <strong>Chine</strong> comme le celui de<br />
« l’usine du monde ». Celui-ci est basé sur la production industrielle, via la fabrication sous<br />
lic<strong>en</strong>ce pour le compte de sociétés internationales, la copie des productions internationales,<br />
et les transferts de technologie. Dés lors la <strong>Chine</strong> moderne est perçu comme une terre «de<br />
fabrication » <strong>en</strong> opposition <strong>à</strong> une terre d’innovation, ce qui serait l’apanage des grands pays<br />
développés.<br />
Cette conclusion souv<strong>en</strong>t admise est pourtant trop hâtive. Celle-ci est vue sous le biais du<br />
seul modèle de développem<strong>en</strong>t industriel des 30 dernières années ; or celui-ci cache une<br />
réalité bi<strong>en</strong> différ<strong>en</strong>te.<br />
L’innovation est <strong>en</strong> fait un élém<strong>en</strong>t profond de la culture chinoise. Marc Giget aime <strong>à</strong> rappeler<br />
que le leadership de l’innovation de l’occid<strong>en</strong>t n’est que réc<strong>en</strong>t <strong>à</strong> l’échelle de l’humanité<br />
puisque qu’il date de la r<strong>en</strong>aissance <strong>en</strong> Europe 136 . Auparavant c’est <strong>en</strong> Asie et <strong>en</strong> <strong>Chine</strong> <strong>en</strong><br />
particulier que sont nées les principales innovations techniques de l’humanité. La boussole,<br />
le papier, l’imprimerie, le canon, pour ne citer que ces inv<strong>en</strong>tions majeures ont été imaginées<br />
et créées <strong>en</strong> <strong>Chine</strong> dès l’antiquité 137 . Aujourd’hui <strong>en</strong>core la fibre de l’innovation technologique<br />
perdure <strong>en</strong> <strong>Chine</strong> : combi<strong>en</strong> sont ceux qui sav<strong>en</strong>t que la clé USB est une inv<strong>en</strong>tion<br />
chinoise ? 138 De fait l’occid<strong>en</strong>t perçoit mal les innovations qui trouv<strong>en</strong>t <strong>leurs</strong> sources <strong>en</strong><br />
<strong>Chine</strong> (et dans d’autres pays d’Asie, comme l’Inde), car le modèle traditionnel d’innovation<br />
asiatique est différ<strong>en</strong>t des modèles occid<strong>en</strong>taux, et est fondé sur des va<strong>leurs</strong> différ<strong>en</strong>tes. En<br />
Europe, la recherche sci<strong>en</strong>tifique est <strong>à</strong> la base de l’innovation, et c’est le découvreur qui tire<br />
(doit tirer) profit de son innovation (principe de la protection intellectuelle). En Asie<br />
l’innovation nait d’une culture de l’improvisation 139 au service et au profit de<br />
136<br />
Source : Marc Giget (confér<strong>en</strong>ce du 4/01/10 « les modèles d’innovation chinois et indi<strong>en</strong> », cnam)<br />
137<br />
Source : John M.Hobson (The Eastern Origins of Western Civilization)<br />
138<br />
Source : IPEXL (www.ipexl.com)<br />
139<br />
Source : Knowledge@wharton : China’s growing tal<strong>en</strong>t for innovation<br />
CNAM IIM Ŕ ENASS MBA Manager d’<strong>en</strong>treprise d’assurance Florimon DELALANDE 75