Compte rendu des travaux - Féderation - La cgt

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de la main d’œuvre. N’y a-t-il pas là
charrue avant les bœufs ?
Une réfl exion est nécessaire pour pérenniser
les ressources pour les générations
futures : intégrer l’environnement
pour protéger la faune, la fl ore
et la biodiversité dans notre pays.
Un pays en devenir, c’est un pays
qu’il faut construire. Notre organisation
syndicale œuvre pour l’émancipation
afi n d’amener notre pays à
la pleine souveraineté nationale. S’il
faut revenir aux actions syndicales,
je parlerais plutôt au niveau de mon
entreprise (SLN). Dans les NOE,
nous dissocions les augmentations
individuelles. Nous sommes passés
à la trimestrialisation de l’intéressement.
Avec la mise en place des droits
électifs et syndicaux en 2007 liés à la
représentativité, nous avons négocié
des heures conventionnelles pour
le permanent syndical avec un déplacement
par mois et par site et un
téléphone portable. Nous organisons
aussi des mini assemblées générales
pour 20 salariés, soit 6 par an, prises
en charge par l’entreprise.
Nous prospectons en matière de droit
international du travail pour la mise en
place d’un comité d’entreprise mondial.
On parle beaucoup de nos dirigeants,
mais nos actionnaires ? Quels
sont nos moyens d’agir ?
Je vous remercie pour l’invitation
au 39 e congrès, je remercie aussi
l’équipe de « l’international » de la
fédération.
Vincent LABROUSSE,
Altia La Souterraine
Mon entreprise compte plus de 1 200
salariés, 16 sites dont 3 à l’étranger.
Altia (ex Sonas) a été créée par 3
cadres à la suite d’une mise en redressement
judiciaire de Sonas.
Enfi n, plus exactement lorsque le repreneur
de Sonas s’est présenté, il
s’appelait Halberg, une multinationale
allemande qui voulait s’implanter en
France. Je ne rentre pas dans le détail
de nos 9 mois de luttes avec toute
la CGT, néanmoins, je précise qu’on
s’est battu pour l’emploi, avec des
contres propositions en 2011. Nous
sommes toujours là en ayant sauvé
137 postes sur 237 suppressions prévues.
En prenant contact, par l’intermédiaire
de la Fédération, avec IG Metal (facilité
grâce à un habitant de La Souterraine
interprète), nous avons appris
que le repreneur Halberg était proche
du dépôt de bilan.
Lorsque nous avons sorti cette info,
la direction a démenti et nous étions
considérés (par certains) comme les
briseurs de reprise. Alors que nous
n’exprimions que nos craintes.
La reprise par Halberg a eu lieu et
3 jours après. Halberg a déposé de
bilan. En une semaine, 3 autres dirigeants
d’Halberg France ont injecté
de l’argent pour mettre en œuvre une
reprise, qui a permis de créer Altias.
Le groupe Altia est un des groupes
utilisés par le gouvernement et les
donneurs d’ordres pour « réorganiser
» la sous-traitance automobile.
Altia a des entreprises en Italie, au
Mexique et en Tunisie…
Ce qu’on dit dans le CE, c’est qu’Altia
est « contrainte » d’investir à l’étranger
pour suivre les constructeurs automo-
bile, mais pas seulement. On travaille
aussi pour SOMFI et par exemple, au
vu des coûts de production en France,
ils ont construit une usine en Tunisie.
Nous avons cherché à connaître réellement
l’entreprise : quel est le gain,
comment travaillent-ils, que comptaient-ils
faire suite à la révolution
tunisienne,… pas de réponse.
Syndicalement, on a des diffi cultés à
appréhender les relations internationales,
à arriver à faire le lien et à donner
confi ance pour contrer la volonté
des patrons à nous opposer.
La séance de cet après-midi va dans
le bon sens, continuons !
Slim GHARBI,
syndicat local Saint Priest
Je travaille pour l’entreprise Koné. Je
suis trésorier et délégué syndical de
mon établissement. Je remercie les
délégations internationales pour leur
présence au 39 e congrès et l’apport
de leurs expériences syndicales, notamment
les délégations tunisienne
et palestinienne qui représentent un
peuple trop longtemps oublié par les
organisations internationales et politiques.
Je salue également la CGT pour son
syndicalisme dans le projet « un bateau
pour Gaza ».
Je voudrais témoigner sur les conditions
de précarisation dont souffrent
les travailleurs tunisiens et sa jeunesse,
pourtant très qualifi ée.
Mais dans son ensemble, pour le
peuple tunisien, le pouvoir d’achat
est en chute libre depuis la révolution
du Jasmin et l’économie dégringole,
c’est le prix de la révolution. Le salaire
moyen est de 400 DT soit 250 euros.
L’achat d’un simple poisson coûte 45
DT soit 1/8 du salaire. Les tunisiens
de l’étranger arrivent diffi cilement à
vivre durant leurs congés d’été.
Suite à la révolution, le PIB Tunisien
est en chute constante. L’infl ation est
maintenant galopante. Les travailleurs
tunisiens bénéfi cient de contrats de
travail précaire pour la grande majorité.
Les avancées sociales sont très
minimes pour ne pas dire inexistantes.
Ils vivent essentiellement du tourisme,
du commerce et de la pêche.
Des entreprises industrielles françaises
de production textile, mécanique
et de l’automobile sont présentes
suite à des délocalisations.
Elles embauchent une part importante
de travailleurs et le coût de la
main d’œuvre à bas prix (qualifi cation
importante des jeunes et conditions
sociales) est une des raisons pour le