Cahier du lipsor (pays basque 2010).indd - La prospective

L’analyse structurelle (Godet M., 2004, p.137-175) est un outil fait pour aider un groupe à se poser les bonnes
questions et à structurer sa réflexion. Elle peut être utilisée de plusieurs façons. Dans le cas de « Pays basque
2010 », elle a constitué une étape dans la démarche commencée avec les ateliers de Saint-Palais et l’écriture du
« livre bleu », qui s’est ensuite poursuivie, comme nous le verrons, par la construction de scénarios. Dans ce
cadre, elle permet à un groupe de mettre en évidence les relations entre les variables-clés d’un système
complexe. La matrice des influences directes est produite par le groupe, puis traitée par un programme
informatique (méthode Micmac 65 ), qui permet de faire apparaître les relations indirectes entre les variables et de
réévaluer les classements d’influence et de dépendance réalisés manuellement. On aboutit ainsi à trois
classements : direct, indirect (tout deux se rapportant au présent et au passé) et potentiel, qui intègre des relations
dont on estime qu’elles ont de bonnes chances de se réaliser à moyen/ long terme – l’horizon retenu, en 1993,
était 2005-2010.
Le groupe transverse « Pays basque 2010 », composé majoritairement de personnes engagées dans l’action -
fonctionnaires, élus, socioprofessionnels, militants - a de plus repéré spécifiquement les relations potentielles
« décisionnelles », celles qui supposent pour exister la mise en œuvre de moyens et l’implication d’acteurs.
Une fois établies les influences directes, on va faire apparaître les influences indirectes par Micmac. Il s’agit
d’élever la matrice au carré, puis à la puissance 3, 4 , 5 … jusqu’à ce que le classement des variables les plus
influentes (en colonne) et des plus dépendantes (en ligne) devienne stable – ce qui se produit ordinairement à la
4 e ou 5 e itération.
En positionnant les variables, en fonction de leur classement, dans un plan influence/dépendance, il est facile de
repérer cinq groupes :
influence
variables d’entrée
1
variables du « peloton »
5
variables
exclues
4
variables relais
2
variables résultats
3
dépendance
Les variables :
d’entrée (secteur 1) sont très influentes et peu dépendantes. Explicatives, elles conditionnent le reste du
système ;
relais (secteur 2) sont à la fois très influentes et très dépendantes. Par nature instables, elles sont un
terrain d’action de première importance, puisque toute action sur elles aura des répercussions sur les
autres – ainsi qu’une rétroaction sur elles-mêmes. C’est dans ce secteur que se trouvent le plus souvent
les enjeux du système ;
résultats (secteur 3) sont peu influentes et très dépendantes. Leur évolution s’explique par leurs
relations avec les variables d’entrée (secteur 1) et relais (secteur 2)
exclues (secteur 4) sont peu influentes et peu dépendantes. On trouve là des tendances lourdes, sur
lesquelles les acteurs n’ont habituellement que peu de prise, et des facteurs autonomes. Il arrive que
l’on puisse agir sur ces variables, mais sans grandes répercussions sur le reste du système
« du peloton » (secteur 5) sont moyennement influentes et dépendantes. On ne peut rien en dire a priori.
65 Micmac : Matrice d’Impacts Croisés Multiplication Appliquée à un Classement (Godet M., 2004, p.150).
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