Gecina - Rapport annuel 2005

Rapport de gestion 2005
L’évolution des effectifs du Groupe entre le 31 décembre 2004 et le 31 décembre 2005 est reproduite dans le tableau cidessous
:
CDI CDD PROMOTIONS
CATEGORIE PROFESSIONNELLE SEXE EFFECTIFS AU ENTRANTS SORTANTS ENTRANTS SORTANTS + – EFFECTIFS AU
31/12/2004 31/12/2005
Cadres H 110 21 25 1 4 1 104
F 89 17 17 7 7 2 91
Agents de maîtrise H 21 6 4 1 2 1 21
F 115 28 27 12 14 9 2 121
Employés administratifs H 26 6 5 27 32 22
F 52 9 11 37 39 9 39
Gardiens immeubles H 142 10 17 267 275 127
et employés immeubles F 229 10 30 295 297 207
TOTAUX 784 107 136 647 670 12 12 732
Le volume important d’entrées et de sorties sur les emplois à durée déterminée s’explique par la spécificité des métiers
attachés aux fonctions de gardiens et d’employés d’immeubles, qui implique le remplacement systématique de ces
personnels pendant leurs périodes d’absence.
Le Groupe GECINA a, par ailleurs, eu recours à 30 intérimaires en 2005, parmi lesquels 5 ont été effectivement embauchés.
2 • Organisation fonctionnelle
Avec le changement d’actionnaire de référence au début de l’été 2006, la mise en œuvre d’une nouvelle organisation a
demandé à la Direction des Ressources le déploiement d’efforts conséquents.
Le renforcement de la responsabilisation des directions opérationnelles, qui intègrent désormais les process complets de
développement et de commercialisation de leurs lignes respectives d’activités, a entraîné un redéploiement des équipes assez
important.
La décision d’engager un important plan de vente du patrimoine résidentiel a nécessité de corriger fortement l’organisation
et de réfléchir aux évolutions futures des collaborateurs. En parallèle, l’émergence d’une direction totalement dédiée au
développement de nouveaux produits et des lignes de métier subséquentes a nécessité, de la même manière, d’identifier
scrupuleusement les profils de compétence aptes à satisfaire à ces nouvelles exigences.
Afin de mettre les moyens suffisants au service de ses ambitions, le Groupe a engagé un certain nombre de recrutements
de bon niveau, notamment dans le sens de ses nouvelles activités.
3 • Cohésion sociale
L’engagement a été pris de ne remettre en cause aucun des avantages sociaux résultant de longs travaux d’harmonisation
et de rationalisation entre les sociétés du Groupe entrepris au cours des années précédentes. L’identité propre de GECINA
est ainsi affirmée, dans un souci de maintien de sa cohésion sociale.
L’année 2005 a vu se finaliser cette architecture sociale, avec la mise en place d’un Plan d’Epargne Retraite Collectif
(PERCO) venant se substituer aux précédents régimes collectifs qui existaient au sein du Groupe, mais qui ne bénéficiaient
pas à tous les collaborateurs.
Par ailleurs, le Conseil d’Administration a utilisé, le 27 septembre 2005, l’autorisation qui lui a été donnée par la trente-septième
résolution votée par l’Assemblée du 29 juin 2005. En particulier, il a ouvert une période de souscription réservée au Fonds
“GECINA RELAIS”, le prix de souscription ayant été fixé à 78,68 €. A l’issue de cette période, le Conseil a constaté la création
de 15 215 actions nouvelles, jouissance du 1 er janvier 2005, représentant 0,02 % du capital social.
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