au lieu de l’être sur <strong>le</strong>s interventionscontre <strong>des</strong> maladies spécifiques, etpour étendre la couverture <strong>des</strong> interventionsgroupées, <strong>des</strong> politiques viab<strong>le</strong>sdevront être adoptées. Ce fait estapparu avec une évidence croissantelors d’une série de forums de hautniveau organisés depuis 2003 pourréfléchir aux moyens d’accélérer <strong>le</strong>sprogrès de réalisation <strong>des</strong> OMD liés àla santé 8 . Au fil du temps, <strong>le</strong>s participantsà ces réunions ont identifié certainsproblèmes critiques en amont auniveau <strong>des</strong> politiques, problèmes quidevront être réglés de toute urgencepour soutenir un passage à plusgrande échel<strong>le</strong>. L’une <strong>des</strong> principa<strong>le</strong>sconclusions de ces experts est que lafaib<strong>le</strong>sse <strong>des</strong> systèmes de santé et l’insuffisance<strong>des</strong> financements pourdévelopper ces systèmes risquent delimiter l’impact de ces efforts de luttecontre <strong>des</strong> maladies spécifiques, et derendre <strong>le</strong>s mères et <strong>le</strong>s <strong>enfants</strong> particulièrementvulnérab<strong>le</strong>s au fardeau globalde la maladie <strong>dans</strong> un pays donné.L’élargissement <strong>des</strong> services et <strong>des</strong>systèmes devra s’appuyer sur <strong>des</strong>stratégies nationa<strong>le</strong>s concrètes efficacesqui tiennent compte non seu<strong>le</strong>mentdu potentiel d’expansion <strong>des</strong>interventions, mais aussi <strong>des</strong> limiteset <strong>des</strong> obstac<strong>le</strong>s qui pourraient freiner<strong>le</strong>s progrès, en trouvant <strong>le</strong>s moyensde <strong>le</strong>s contourner. Les principa<strong>le</strong>smesures que <strong>le</strong>s plans stratégiquesdoivent adopter pour élargir <strong>le</strong>s interventionsgroupées citées précédemmentsont <strong>le</strong>s suivantes :• Identifier et éliminer <strong>le</strong>s gou<strong>le</strong>tsd’étrang<strong>le</strong>ment au sein du systèmede santé.• Surveil<strong>le</strong>r <strong>le</strong>s progrès et <strong>le</strong>s déficiencesde la couverture.• Introduire progressivement <strong>des</strong>panoplies d’interventions et demesures de renforcement dusystème de santé.• Aborder la crise <strong>des</strong> ressourceshumaines <strong>dans</strong> <strong>le</strong> secteur de lasanté.• Développer <strong>le</strong>s systèmes de santépour obtenir <strong>des</strong> résultats.• Renforcer <strong>le</strong>s systèmes de santéau niveau <strong>des</strong> districts.Identifier et éliminer <strong>le</strong>s gou<strong>le</strong>tsd’étrang<strong>le</strong>ment au sein dusystème de santéPour offrir un continuum de soins,<strong>des</strong> réseaux fonctionnels de prestationde services doivent être mis enplace aux trois niveaux décrits <strong>dans</strong>la partie précédente : famil<strong>le</strong> et communauté;services primaires décentralisés,proches du lieu de résidence<strong>des</strong> clients; et services d’aiguillage etsoins préventifs spécialisés fournisen établissement. <strong>La</strong> phase initia<strong>le</strong>consiste à recueillir <strong>des</strong> données et<strong>des</strong> informations qualitatives sur tous<strong>le</strong>s prestataires de services existants(publics, privés et informels) et sur<strong>le</strong>s organisations (y compris <strong>le</strong>s organisationsnon gouvernementa<strong>le</strong>s) quipeuvent être mobilisées pour soutenirl’effort d’élargissement.Le nord-est du Ghana, où de nombreusesorganisations non gouvernementa<strong>le</strong>sappuient différentes interventionsen faveur de la santé, offreun exemp<strong>le</strong> de mise en œuvre de ceprocessus. <strong>La</strong> collaboration entre <strong>le</strong>Club <strong>des</strong> mères de la Croix-rouge duGhana, <strong>le</strong>s services de santé nationauxet l’UNICEF, <strong>dans</strong> <strong>le</strong> cadre duProgramme accéléré pour la survie et<strong>le</strong> développement de l’enfant, a permisd’intégrer <strong>le</strong>s activités de toutesces organisations et de soutenir l’élargissementd’un ensemb<strong>le</strong> d’interventionsde faib<strong>le</strong> coût, de fort impact etayant fait <strong>le</strong>ur preuves 9 .D’autres étapes importantes consistentà identifier et à analyser <strong>le</strong>s gou<strong>le</strong>tsd’étrang<strong>le</strong>ment et <strong>le</strong>s problèmesqui existent à l’échel<strong>le</strong> du système, età formu<strong>le</strong>r <strong>des</strong> stratégies pour <strong>le</strong>s éliminerou <strong>le</strong>s contourner 10 . Ces obstac<strong>le</strong>speuvent se situer au niveau <strong>des</strong>centres de santé, <strong>des</strong> services mobi<strong>le</strong>s,<strong>des</strong> communautés et <strong>des</strong> foyers, ou del’appareil stratégique et bureaucratiquequi élabore <strong>le</strong>s politiques, gère lalogistique et <strong>le</strong>s approvisionnements,et qui fixe et applique la rég<strong>le</strong>mentation.<strong>La</strong> Figure 4.2, page 69, illustre<strong>le</strong>s principaux gou<strong>le</strong>ts d’étrang<strong>le</strong>mentqui peuvent entraver la prestation <strong>des</strong>services à chacun <strong>des</strong> niveaux du systèmede santé d’un pays, ainsi que <strong>le</strong>contexte politique et <strong>le</strong> système degouvernance <strong>dans</strong> <strong>le</strong>squels el<strong>le</strong>s’opère. Le rapport MarginalBudgeting for Bott<strong>le</strong>necks cité <strong>dans</strong>l’encadré de la page 70 offre un nouveloutil pour analyser ces problèmes.Pour résorber de nombreux gou<strong>le</strong>tsd’étrang<strong>le</strong>ment, il faudra s’attaquerspécifiquement à <strong>des</strong> problèmesexistant à divers niveaux de la prestation<strong>des</strong> services. Par exemp<strong>le</strong>, lademande insuffisante de services <strong>des</strong>anté de bonne qualité de la part <strong>des</strong>membres de la communauté ou lacapacité limitée <strong>des</strong> centres de santéet <strong>des</strong> agents de vulgarisation à fournir<strong>des</strong> services essentiels peuventlimiter la couverture <strong>des</strong> panopliesd’interventions, tout comme <strong>le</strong>sobstac<strong>le</strong>s financiers, sociaux etmatériels qui empêchent d’y avoiraccès. Ici, comme il se doit, <strong>le</strong>s partenariatscommunautaires décrits auChapitre 3 peuvent jouer un rô<strong>le</strong>unique et fondamental en facilitant<strong>le</strong>s contacts entre <strong>des</strong> agents de santé– y compris <strong>des</strong> agents de santécommunautaires – et <strong>des</strong> servicesconsacrés, et <strong>le</strong>s foyers et <strong>le</strong>s communautésqui ne bénéficient pasactuel<strong>le</strong>ment d’interventions essentiel<strong>le</strong>s.Mais il faudra aussi prévoir<strong>des</strong> soins en établissement et <strong>des</strong>éducateurs pour soutenir <strong>le</strong>s agentsde santé communautaires et pourfournir <strong>des</strong> services <strong>dans</strong> <strong>le</strong> cadre de68 LA SITUATION DES ENFANTS DANS LE MONDE <strong>2008</strong>
nombreuses interventions qui requièrentune assistance plus spécialisée 11 .Pour soutenir l’action <strong>des</strong> partenariatscommunautaires en faveur de lasanté et de la nutrition, et pour améliorerla qualité de la prestation <strong>des</strong>services, certaines conditions secondairesdoivent aussi être remplies, àsavoir, améliorer <strong>le</strong>s performances<strong>des</strong> agents de santé, <strong>le</strong>s motiver, ets’assurer que <strong>le</strong>s établissements disposent<strong>des</strong> équipements adéquats et<strong>des</strong> médicaments nécessaires.L’amélioration de la prestation <strong>des</strong>services passe évidemment en partiepar l’augmentation <strong>des</strong> ressources –humaines, financières et administratives– et par l’offre de formations,mais d’autres mesures d’incitation etune meil<strong>le</strong>ure gestion <strong>des</strong> ressourceshumaines pourraient éga<strong>le</strong>ments’avérer nécessaires.Les déterminants de la performance<strong>des</strong> systèmes de santé situés aux plushauts niveaux – la politique et lagestion stratégique, <strong>le</strong>s politiquespubliques multisectoriel<strong>le</strong>s et <strong>le</strong>schangements environnementaux etconjoncturels – sont au nombre <strong>des</strong>problèmes <strong>le</strong>s plus comp<strong>le</strong>xes dudéveloppement <strong>des</strong> systèmes de santé,car ils font partie intégrante d’uncontexte politique et institutionnelque l’on ne peut pas modifier rapidementou faci<strong>le</strong>ment 12 . Néanmoins,<strong>des</strong> prises d’initiatives avisées, lamobilisation, l’assistance techniqueet <strong>le</strong>s partenariats peuvent contribuerà apporter <strong>des</strong> changements.Surveil<strong>le</strong>r <strong>le</strong>s progrès et <strong>le</strong>sproblèmes rencontrés lors del’élargissement de la couvertureOn s’accorde à reconnaître qu’unesurveillance régulière, <strong>le</strong> suivi etl’adaptation <strong>des</strong> programmes enfonction <strong>des</strong> évaluations et <strong>des</strong>résultats sont <strong>des</strong> rouages essentielsdu fonctionnement d’un système <strong>des</strong>anté performant. Sans cela, il n’estpas possib<strong>le</strong> de faire un examenrigoureux de l’efficacité <strong>des</strong> programmes.Une gestion de la santépublique avisée et fondée sur <strong>des</strong>preuves requiert <strong>des</strong> connaissancessoli<strong>des</strong> sur la fréquence et la répartition<strong>des</strong> maladies, <strong>le</strong>s déterminantset <strong>le</strong>s conséquences <strong>des</strong> maladies etd’autres problèmes de santé, sur lasécurité, l’efficacité et la qualité <strong>des</strong>interventions, ainsi que sur <strong>le</strong>urcoût. Des enquêtes sur la santé et<strong>des</strong> recherches sur l’impact <strong>des</strong>approches et <strong>des</strong> stratégies adoptéessont fondamenta<strong>le</strong>s pour recueillir<strong>des</strong> preuves vita<strong>le</strong>s, apprendre <strong>des</strong><strong>le</strong>çons essentiel<strong>le</strong>s, et élaborer <strong>le</strong>smeil<strong>le</strong>ures pratiques.Figure 4.2Résorber <strong>le</strong>s gou<strong>le</strong>ts d’étrang<strong>le</strong>ment <strong>dans</strong> la prestation <strong>des</strong> services de santéINITIATIVEInterventions choisies et éprouvées.Superviser la formation.Identifier <strong>le</strong>s patients perdus de vue eteffectuer <strong>des</strong> visites à domici<strong>le</strong>.Mobiliser <strong>le</strong>s famil<strong>le</strong>s et <strong>le</strong>scommunautés.<strong>La</strong>ncer <strong>des</strong> efforts de vulgarisation <strong>des</strong>soins de santé et de mobilisation aumicro-niveau.Confier la formation et <strong>le</strong> déploiement dunouveau personnel à <strong>des</strong> éducateurscommunautaires.Rationaliser <strong>le</strong>s systèmes d’offre.IMPACTRéduire la mortalité <strong>des</strong> nourrissons et<strong>des</strong> mères.Améliorer la qualité de la prestation <strong>des</strong>soins de santé (couverture efficace).Accroître la portée et l’étenduede la prestation <strong>des</strong> soins de santé(couverture adéquate).Améliorer l’utilisation initia<strong>le</strong> <strong>des</strong> services(demande améliorée et coût abordab<strong>le</strong>).Élargir l’accès géographique aux services.Augmenter la disponibilité <strong>des</strong> ressourceshumaines affectées à la prestation<strong>des</strong> services de santé.Renforcer la disponibilité <strong>des</strong>médicaments et autres équipementsmédicaux essentiels.Source : UNICEF, Banque mondia<strong>le</strong> et Organisation mondia<strong>le</strong> de la Santé : « A Strategic Framework for Reaching the Mil<strong>le</strong>nnium Development Goalsin Africa through health system strengthening and imp<strong>le</strong>menting at sca<strong>le</strong> of integrated packages of high-impact and low-cost health and nutritioninterventions », document préparé à la demande de l’Union africaine par l’UNICEF, l’OMS et la Banque mondia<strong>le</strong>, septembre 2006, p. 25.RENFORCER LES PARTENARIATS COMMUNAUTAIRES,LE CONTINUUM DE SOINS, ET LES SYSTÈMES DE SANTÉ 69
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