Rapport annuel 2008 - Dexia Crédit Local

PRÉSENTATION GÉNÉRALE1Message du directeur général de Dexia Crédit LocalMessage du directeur général de Dexia Crédit LocalPRÉSENTATION GÉNÉRALEPASCAL POUPELLED irecteur général de Dexia Crédit LocalAnnus horribilis pour la communauté financière, l’année 2008 n’aura pasépargné Dexia Crédit Local. C’est avec une perte nette part du groupe deEUR 3,6 milliards, après une recapitalisation d’un montant équivalent et auprix de la garantie que nous accordent depuis l’automne les gouvernementsbelge, français et luxembourgeois que se clôt cet exercice.Entièrement dédié au métier du Public & Wholesale Banking, métier exercéégalement par les banques universelles belge, luxembourgeoise et turquedu groupe, Dexia Crédit Local a notamment souffert en 2008 des gravesdifficultés de sa filiale américaine FSA. Hors FSA, l’année se solde par un« petit équilibre ».Fondé sur l’hypothèse d’un accès libéral permanent à la liquidité desmarchés, le développement du groupe Dexia Crédit Local s’était axé, depuisplusieurs années, sur une croissance délibérée en volume : croissance parun développement international ambitieux du Public Finance ; croissancepar la constitution de portefeuilles obligataires, au départ proches de sonmétier d’ origine, plus largement diversifiés ensuite. En dépit de l’arrêtbrutal de cette quête de volumes au second semestre, l’année se termine,par effet d’inertie et en raison de la maturité très longue de nos encours,sur une croissance de nos encours (1) de 14 % à EUR 326 milliards .Inscrit dans le plan de transformation du groupe Dexia, le redressementde Dexia Crédit Local, engagé dès l’automne, se décline en trois volets :réduction du profil de risque, avec la cession de l’activité d’assurance de FSA,l’arrêt des activités de marché pour compte propre, la gestion en extinctiondes portefeuilles obligataires et le pilotage serré des risques de liquidité ;réduction de notre base de coûts, notamment par un recentrage marqué denotre dispositif international et par une simplification de notre gouvernanceet de certains de nos fonctionnements ; redéfinition de notre métier dePublic & Wholesale Banking, de ses objectifs et de ses ambitions.Cette transformation s’appuie sur des atouts maîtres : une expertise horspair du financement du secteur local et des financements de projets,fondée sur une expérience de plus de vingt ans et un engagementpermanent auprès de nos clients ; des méthodes et un savoir-faire trèsaboutis en matière d’adossements d’actifs long terme avec notammentdes filiales d’émission d’obligations financières de première qualité ; unpatrimoine humain irremplaçable, soudé par une forte culture d’entrepriseet par un engagement fort à notre relation client.Sortant d’une crise historique qui lui a permis de mesurer la fidélité deses clients, le support de ses actionnaires et la solidité de ses équipes, legroupe Dexia, dans son métier de Public & Wholesale Banking, met touten œuvre pour continuer, dans les pays où il confirme sa présence, deservir ses clients, acteurs du développement du secteur local, en mettantà leur disposition un bilan rééquilibré, son expertise et ses savoir-faireincomparables, notamment en matière de financement d’ équipementscollectifs et d’ infrastructures essentielles, et sa volonté de leadershipmaîtrisé, durable et rentable.(1) Hors actifs FSA, hors concours interbancaires.Document de référence 2008 / DEXIA CRÉDIT LOCAL 5