PDF (Full text)

contiene solitamente informazioni quantitativo-monetarie:
non compendia dunque quelle non monetarie rappresentate
ad esempio dalle quantità vendute di un determinato prodotto;
ha carattere globale: ciò significa che nel budget viene rappresentata
l’intera operatività dell’azienda:
è articolato per centri di responsabilità: il budget generale
viene scomposto in budget settoriali che permettono di specificare
gli obiettivi e i programmi delle singole unità aziendali.
Benché ci si riferisca al budget come un piano esso è normalmente
composto almeno di tre documenti:
budget economico: espresso in termini di costi e di ricavi;
budget di cassa: è espresso in termini di entrate e uscite di
cassa;
budget degli investimenti: che quantifica gli investimenti necessari
in immobilizzazioni per potenziare la capacità produttiva
dell’azienda.
La redazione congiunta dei tre documenti rappresenta il cosiddetto
master budget.
Un’ulteriore documento che può essere predisposto all’interno
dell’azienda è rappresentato dal budget di stato patrimoniale che viene costruito
partendo dagli altri documenti.
Dunque il budget si presenta come una determinazione anticipata,
rispetto all’esercizio successivo, di ricavi delle vendite, fabbisogno e costo
dei fattori, il deficit di cassa e il fabbisogno finanziario per coprirlo,
l’eventuale surplus, gli investimenti più convenienti e i finanziamenti legati
all’implementazione di determinate strategie; consente, quindi, di pervenire
in anticipo a conoscenza dei risultati attesi e della situazione patrimoniale
e finanziaria.
stendo due budget: il budget iniziale, denominato anche budget statico, e un budget corrente
che riflette le migliori previsioni disponibili circa la misura di deviazione complessiva
dal piano originario».
106