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BCWP
ACWP
Se tale indice assume un valore maggiore di 1 la gestione è stata efficiente,
se, al contrario, l’indice assume valori inferiori ad 1 la gestione è
stata inefficiente, invece se assume valore 1 i costi sono in linea con quanto
preventivato.
Attraverso tali grandezze è possibile riscrivere lo scostamento totale
come segue:
∆ totale = (BCWP – BCWS) - (BCWP - ACWP) = ACWP - BCWS
Attraverso l’utilizzo del cost performance index e del schedule performance
index è possibile costruire la matrice degli indici di performance:
SPI > 1
SPI = 1
SPI< 1
CPI < 1
In anticipo ma
inefficiente
In linea con i
tempi ma spendendo
di più
In ritardo e inefficiente
CPI = 1
In anticipo e
spendendo
quanto previsto
In linea con i
tempi e con i
costi
In ritardo ma
spendendo
quanto previsto
CPI > 1
In anticipo e efficiente
In linea con i
tempi e spendendo
meno
In ritardo ma efficiente
La situazione migliore che può verificarsi per l’impresa è quando CPI
> 1 e SPI > 1 in quanto non solo si sta spendendo meno del previsto ma la
lavorazione è in anticipo rispetto a quanto preventivato; diametralmente
opposta è la situazione in cui SPI