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di materiali e di manodopera potrebbe essere riconducibile esclusivamente
al diverso stato di avanzamento della commessa e non ad un impiego più
efficiente delle materie prime e/o della manodopera diretta. Mentre, nel
caso in cui il confronto avvenga al termine di singole fasi ritenute critiche
per la realizzazione della commessa il problema di confrontabilità tra il
preventivo aggiornato e quello esecutivo non sussiste in quanto in ambedue
i documenti sono contenuti le categorie di costi necessari per la realizzazione
della singola attività. Per tale ragione nelle imprese che producono
su commessa oltre al BCWS e ACWP viene calcolato un’ulteriore grandezza
definita budget cost work performed (BCWP anche indicato come earned
value81 ) che viene calcolato nel seguente modo:
n
∑
i=
1
BCWP = costo di budget attivitài x avanzamento fisicoi effettivo
e rappresenta il totale dei costi preventivati per il lavoro effettivamente
eseguito, in un dato periodo di tempo alla data del controllo; questa
grandezza permette di rispondere alla domanda quanto è stato realizzato
del lavoro pianificato.
Il problema da risolvere è definire la percentuale di avanzamento
della produzione, come in precedenza detto, la commessa viene attraverso
la work break down structure suddivisa in singole attività (work packages),
se queste sono state interamente completate l’earned value coincide
con il valore dei singoli work packages valorizzati nel preventivo esecutivo;
nel caso in cui le attività non sono state completate si deve applicare
uno dei vari metodi proposti nella pratica per calcolare l’avanzamento fisico
della commessa; occorre dire che tali procedimenti non forniscono
l’effettivo avanzamento ma bisogna ricorrere a delle convenzioni operative
81 Tale metodo è stato utilizzato per la prima volta nel 1960 dal dipartimento della difesa
americana per misurare lo stato di avanzamento dei progetti: da oltre 10 anni è stato adottato
dal governo federale americano per controllare il costo di tutti i progetti governativi.
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