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produzione in ritardo si sta spendendo di più del previsto, inoltre la ge-
stione non è positiva nel caso in cui risulti SPI = 1 e CPI1. Nel caso in cui risultasse, invece, che la produzione è efficiente ma in
ritardo (SPI1) oppure inefficiente ma in anticipo (SPI1)
è necessario effettuare un’attenta analisi per poter fornire un giudizio della
gestione. Se ad esempio risultasse che la produzione ha assorbito costi inferiori
al 5% rispetto a quelli preventivati e la lavorazione è in ritardo del
15 % il giudizio è negativo, mentre se risultassero costi minori del 10 % e
lavorazione in ritardo del 2 % il giudizio non dovrebbe essere totalmente
negativo, in quanto pur essendo in ritardo rispetto ai tempi preventivati si
sono utilizzate percentualmente meno risorse.
La matrice degli indici di performance è uno strumento molto utile
da inserire nel reporting da inviare all’alta direzione in quanto è di semplice
comprensione e di rapido impatto visivo, inoltre nel caso in cui
l’impresa stia producendo più commesse permette di visualizzare immediatamente
il posizionamento di ciascuna commessa.
È possibile rappresentare graficamente il BCWP, il BCWS e l’ACWP.
il grafico contenuto nella pagina successiva rappresenta una situazione in
cui la commessa è inefficiente ed in ritardo. Supponiamo che il BCWP sia
pari a 40 il BCWS è uguale a 60 e l’ACWP è di 50. Lo scostamento totale è
dato dalla differenza tra ACWP - BCWS dunque:
50 - 60 = - 10
Lo scostamento a consuntivo è negativo e pari a 10, in quanto la
commessa ha assorbito meno costi, detto in altri termini è costata di meno.
Tale analisi non è sufficiente per indagare i fattori che hanno causato questa
differenziazione, si deve dunque scindere tale scostamento in quello di
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