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costo e di avanzamento. Il primo è pari alla differenza tra BCWP e ACWP ossia: 40 – 50 = -10 sono stati sostenuti costi superiori a quanto preventivato, dunque la gestione è inefficiente. Lo scostamento di avanzamento è pari alla differenza tra BCWP e BCWS cioè: 40 - 60 = - 20 la produzione è in ritardo, cioè la lavorazione che è stata completata e minore di quella preventivata. 90
costi Scostamento totale - 10 60 BCWS 50 Schedule variance ACWP (anticipo/ritardo in termini di costo) 40 BCWP Cost variance - 10 Schedule variance Tempo (anticipo/ritardo in termini di tempo) 91 - 20
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FACOLTÀ: ECONOMIA CATTEDRA: SISTEM
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2. L’utilizzo del budget nelle im
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L’economia del XX secolo è stata
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senti nella realtà aziendale, soff
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corso della trattazione il sistema
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dell’impresa ad intervalli period
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mentari tipico esempio è rappresen
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• le caratteristiche della produz
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Produzioni di serie Produzione su c
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iare della produzione mentre i seco
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Tale modello organizzativo è contr
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L’altezza del gradino rappresenta
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p * q = CF + cv * q CF q = p − cv
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BIBLIOGRAFIA - http://it.wikipedia.
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- C. COLOMBO-V. RAVARELLI, Il direc
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- U. RUBELLO-G. FLORICA, Controllo
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