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ventivo esecutivo verrà utilizzato come strumento di controllo attraverso la<br />
sua contrapposizione con il preventivo aggiornato; uno scarso livello di<br />
dettaglio potrebbe comportare una difficile rintracciabilità delle cause precise<br />
che hanno determinato eventuali inefficienze, mentre viceversa, una<br />
scomposizione elevata della commessa in parti elementari comporterebbe<br />
l’impiego di persone e tempi elevati che non darebbero sufficienti benefici<br />
soprattutto per le commesse di piccole dimensioni.<br />
Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa esprime<br />
il massimo livello di efficacia nella redazione del preventivo aggiornato<br />
in quanto consente, attraverso il confronto con il preventivo esecutivo,<br />
di effettuare l’analisi degli scostamenti durante il processo produttivo.<br />
Tale analisi permette di analizzare, in una logica di feed-back, cosa è<br />
accaduto nel passato ed esprime la sua utilità soprattutto come processo di<br />
apprendimento (il cosiddetto learning by doing) che consente di evitare<br />
che errori di valutazioni compiuti oggi possano in futuro verificarsi. Ancora<br />
più importante è l’analisi feed-forward in quanto andando analizzare<br />
ciò che accadrà nel futuro consente di indicare le cause che eventualmente<br />
potrebbero determinare delle inefficienze ed individuare le opportune azioni<br />
correttive che il management deve porre in atto per riportare la gestione<br />
a livelli ottimali.<br />
Il controllo, invece, che avviene al termine della produzione, non<br />
comporta particolari problemi in quanto è caratterizzato dalla presenza esclusivamente<br />
di costi consuntivi.<br />
Un problema da risolvere nella realizzazione dei preventivi è il trattamento<br />
dei costi indiretti ossia di quegli oneri che non sono sostenuti esclusivamente<br />
per la realizzazione di un singolo prodotto ma che interessano<br />
l’intera operatività dell’impresa. È quindi necessario ricorrere ad uno<br />
dei criteri proposti nella pratica per imputare i costi indiretti sulla singola<br />
commessa. Al fine di rendere il più possibile oggettivo il controllo è preferibile<br />
non imputare i costi indiretti nel preventivo esecutivo ed in quello<br />
aggiornato; occorrerà, invece, tenerli in considerazione nella redazione del<br />
preventivo d’offerta in quanto rientrano tra gli input necessari per la fissazione<br />
del prezzo di vendita per l’analisi di convenienza economica, inoltre<br />
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