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diretti la valutazione perde di oggettività in quanto per poter attribuire i
costi indiretti all’oggetto di costo, il valutatore deve operare una scelta discrezionale
tra i vari criteri di ripartizione proposti dalla teoria e dalla pratica
quello che meglio si adatta a rappresentare la concreta realtà aziendale,
detto in altri termini la metodologia più adatta a rappresentare un buona
approssimazione dell’effettivo consumo dei costi indiretti. Dunque, il
costo primo, andando a considerare solamente i costi diretti, rappresenta
la configurazione con il massimo grado di oggettività, le altre due tipologie
di costo invece rappresentano un grado crescente di soggettività, in quanto
bisogna fare delle stime discrezionali e soggettive per imputare anche le
varie categorie di costi indiretti.
Per quanto riguarda le imprese che producono su commessa le diverse
configurazioni di costo hanno i propri ambiti di applicazione: il direct
costing viene privilegiato per fini di controllo in quanto, attribuendo alla
commessa solamente i costi diretti, non è necessario ricorrere ad uno dei
metodi per l’imputazione dei costi indiretti che presentano una carattere di
discrezionalità, funzione delle scelte effettuate dal valutatore39 , il metodo
del full costing invece è preferito per calcolare il prezzo da applicare al
cliente e per calcolare, al termine della produzione, il risultato economico
- costo pieno: dato dalla somma tra costo pieno di produzione i costi di vendita e i
costi generali e amministrativi.
BASTIA, Analisi dei costi, pp. 74–76 individua un’ulteriore configurazione di costo rappresentata
dal costo economico – tecnico che somma al costo complessivo componenti extraoperativi
quali interessi di computo vale a dire interessi attribuiti al capitale di funzionamento
dell’impresa, rendite figurative cioè remunerazioni ideali di fabbricati e immobilizzazioni
tecniche assegnati in uso gratuito all’impresa, stipendio direzionale inteso
come misura dell’eventuale compenso non corrisposto in realtà) attribuito
all’imprenditore per la sua attività manageriale od operativa.
MONDAINI–FACCO–LOMBARDO, Le commesse di vendita, p. 32 individuano con riferimento
alla commessa quattro categorie di costi:
- costo diretto: costituito dai soli costi direttamente imputabili;
- costo pieno di produzione: costi diretti + quota di costi provenienti dai centri ausiliari
più la quota degli overhead propri dei centri produttivi
- costo pieno di produzione e finanziario: costo pieno di produzione + oneri finanziari
figurativi sul circolante di commessa
costo pieno aziendale: costo pieno di produzione + quota costi indiretti.
39 Inoltre MUCELLI, Gli strumenti di controllo, p. 1108 osserva: «imputare anche una quota
di costi comuni farebbe perdere al parametro la caratteristica di strumento attraverso il
quale valutare l’efficienza dei vari responsabili di commessa e/o dl responsabile di reparti.
Si introdurrebbe infatti una componente soggettiva non controllabile da quest’ultimo».
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