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dendo in considerazione i costi che ipotizzano possano essere<br />
sostenuti ed ovviamente il margine di profitto da applicare.<br />
Mentre, nelle produzioni in serie il prezzo viene determinato<br />
dal mercato nel senso che è funzione dell’incrocio della domanda<br />
e dell’offerta.<br />
• l’assenza di un magazzino prodotti finiti: le imprese con produzione<br />
in serie destinano l’intera produzione verso il magazzino<br />
prodotti da cui poi verranno prelevati i quantitativi richiesti<br />
dalla domanda di mercato, dunque, organizzano la loro<br />
produzione in funzione delle aspettative della domanda di<br />
mercato. Mentre, nelle aziende su commessa la produzione è<br />
avviata su esplicita richiesta del cliente ed è del tutto assente il<br />
magazzino prodotti finiti, ciò non significa che non esiste il<br />
magazzino, infatti se l’azienda ha una produzione in parte<br />
standardizzata può avviare la produzione di semilavorati e<br />
dopo l’ordine prelevare tali componenti per la produzione del<br />
prodotto finito18 .<br />
Anche il controllo di gestione è influenzato dalle diverse caratteristiche<br />
delle due tipologie di imprese. La differenza nel controllo tra produzione<br />
su commessa e produzione in serie, che verrà tratta in modo più approfondito<br />
nei prossimi capitoli, è stata ben evidenziata in una tabella elaborata<br />
da Brusa–Dezzani19 :<br />
18 In merito ANDRIANO, Il sistema gestionale, pp. 151–152: «La standardizzazione dei semilavorati<br />
può portare ad un interessante risultato: è infatti possibile che, mentre non è<br />
prevedibile la domanda di un singolo prodotto, lo sia invece quella della famiglia di prodotti<br />
su cui un semilavorato viene montato. In questo caso sarà possibile produrre il semilavorato<br />
su previsione: analogo discorso si può fare per la materia prima per cui diverrà<br />
possibile la gestione a lotti economici. L'obiettivo ideale sarebbe perciò quello di ottenere<br />
(su commessa) la necessaria diversificazione all'ultimo livello della lavorazione, gestendo<br />
invece su previsioni reparti e magazzini a monte. Se con i raggruppamenti la quantità diviene<br />
sufficientemente grande, avremo quindi la produzione in serie nei reparti che alimentano<br />
impianti programmati su commessa».<br />
19 BRUSA–DEZZANI, Budget, p. 271.<br />
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