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2.6.2 ESERCIZIO SCOSTAMENTI.
È opportuno proporre un esempio85 numerico al fine di comprendere
al meglio il funzionamento dell’analisi degli scostamenti. Una società di
informatica riceve l’incarico di realizzare un software applicativo per un
ente pubblico secondo la modalità custom. In pratica, l’azienda considera
aperta una commessa la cui responsabilità viene affidata ad un capo progetto.
Dopo aver analizzato le caratteristiche di alcune procedure utilizzate
dall’ente, viene elaborato un piano di realizzazione del progetto. Questo
piano prevede fasi di lavori sequenziali di diversa durata; la prima fase
consiste in un’analisi preliminare, la seconda al disegno funzionale del sistema
informativo e successivamente a quello tecnico. Si passa poi alla fase
di sviluppo dei programmi, seguita da quelle di disegno della base dei dati
del sistema e del relativo sviluppo. Le fasi finali concernono il test del sistema
e di avviamento finale.
L’azienda in una prima fase elabora la work break down structure
nel modo seguente:
Costo
unita-
rio 86
Analisi preliminare Disegno funzionale
Num.
risorse
gior
ni
costi Num.
risorse
gio
rni
Costi
Programmatori
1000 2 3 6000 2 10 20000
Analisti 1600 1 3 4800 1 10 16000
Consulenti 2000 - - - 1 10 20000
Costo totale
10800 56000
85 Esempio tratto e rielaborato da COMBATTENTE, Il controllo di gestione, p. 37–39.
86 il costo unitario è espresso in termini giornalieri.
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