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Una volta acquisita la commessa si procede ad effettuare la progetta-<br />

zione di dettaglio che consiste in una progettazione dei particolari costrut-<br />

tivi cioè dei singoli componenti che andranno a comporre la commessa; i<br />

progetti vengono poi inviati al responsabile della fabbricazione che proce-<br />

de ad effettuare la cosiddetta distribuzione disegni cioè la classificazione<br />

delle singole fasi di lavorazioni in:<br />

tradizionali: come ad esempio la tornitura;<br />

CNC: cioè quelle a controllo numerico.<br />

La seconda fase consiste nello studio dei vari particolari che com-<br />

pongono la commessa con questa procedura vengono studiati quali componenti<br />

lavorare all’interno dell’azienda e quali invece richiedere ad un<br />

fornitore esterno, quest’ultima opzione è utilizzata soprattutto per le componenti<br />

più piccole della commessa108. Per le parti della commessa che devono<br />

essere lavorate all’interno dell’azienda si procede ad individuare i<br />

tempi necessari per la loro realizzazione, la tempificazione della commessa<br />

viene effettuata per ogni particolare dal capo officina grazie all’esperienza<br />

accumulata sul “campo”, molto spesso poi si tratta di attività che già sono<br />

state svolte in passato per cui il punto di riferimento a cui ancorare la valutazione<br />

è rappresentata dai risultati ottenuti nelle commesse passate.<br />

Il responsabile della fabbricazione procede a quantificare il tempo<br />

necessario per lo svolgimento delle singole attività attraverso il seguente<br />

documento:<br />

108 Per le commesse esterne l’impresa si rivolgerà a più fornitori – almeno tre – affinché<br />

forniscano le loro offerte di prezzo, e la scelta ricadrà su quella che avrà offerto le condizioni<br />

migliori.<br />

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