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sono necessari nell’analisi effettuata al termine della produzione per valutare<br />

quanto è costata complessivamente la realizzazione della singola<br />

commessa.<br />

Per ciò che concerne il controllo di gestione relativo all’intera operatività<br />

aziendale viene redatto il budget che - nella categoria di aziende prese<br />

in riferimento nel presente lavoro - si presenta come un documento particolarmente<br />

difficile da elaborare; aspetto derivante anche in questo caso<br />

dalla caratteristica principale dell’imprese che operano su commessa ovverosia<br />

quello di iniziare la produzione su richiesta del cliente e di adattare i<br />

prodotti alle specifiche richieste del richiedente. Fare, dunque, previsioni<br />

su lavorazioni di cui non si sa nulla o molto poco è di difficile se non impossibile<br />

effettuazione per tali ragioni è necessario distinguere le commesse<br />

in quelle certe, probabili e per saturare la capacità produttiva ed è indispensabile<br />

aggiornare costantemente tale documento. Sebbene il budget<br />

nelle imprese che operano su commessa è contraddistinto da un elevato<br />

grado di aleatorietà esso si dimostra uno strumento utile per il controllo di<br />

gestione in quanto consente di valutare, attraverso l’analisi degli scostamenti,<br />

la capacità dell’intera impresa di raggiungere gli obiettivi preventivamente<br />

stabiliti.<br />

Il processo di controllo descritto non è una norma o un dogma nel<br />

senso che ogni impresa adotterà il sistema di controllo che per le sue caratteristiche<br />

intrinseche le consentirà di ottenere i migliori risultati possibili.<br />

Infatti ogni impresa è caratterizzata da proprie peculiarità che la contraddistingue<br />

dalle altre aziende; come argomentato nel capitolo quarto, il sistema<br />

di controllo del gruppo Argirò - trattandosi di un’impresa che rientra<br />

nella categoria delle aziende di medio-piccole dimensioni - è contraddistinto<br />

dall’assenza dell’elaborazione di un preventivo aggiornato e della redazione<br />

del budget aziendale; invece, il processo descritto nel presente lavoro<br />

è quello prevalentemente adottato dalle imprese di medio-grandi dimensioni<br />

e contraddistinte da lavorazione che richiedono una durata di realizzazione<br />

medio-lunga; l’impostazione del presente lavoro su<br />

quest’ultima categoria di aziende è giustificata dalla necessità di analizzare<br />

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