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sono necessari nell’analisi effettuata al termine della produzione per valutare<br />
quanto è costata complessivamente la realizzazione della singola<br />
commessa.<br />
Per ciò che concerne il controllo di gestione relativo all’intera operatività<br />
aziendale viene redatto il budget che - nella categoria di aziende prese<br />
in riferimento nel presente lavoro - si presenta come un documento particolarmente<br />
difficile da elaborare; aspetto derivante anche in questo caso<br />
dalla caratteristica principale dell’imprese che operano su commessa ovverosia<br />
quello di iniziare la produzione su richiesta del cliente e di adattare i<br />
prodotti alle specifiche richieste del richiedente. Fare, dunque, previsioni<br />
su lavorazioni di cui non si sa nulla o molto poco è di difficile se non impossibile<br />
effettuazione per tali ragioni è necessario distinguere le commesse<br />
in quelle certe, probabili e per saturare la capacità produttiva ed è indispensabile<br />
aggiornare costantemente tale documento. Sebbene il budget<br />
nelle imprese che operano su commessa è contraddistinto da un elevato<br />
grado di aleatorietà esso si dimostra uno strumento utile per il controllo di<br />
gestione in quanto consente di valutare, attraverso l’analisi degli scostamenti,<br />
la capacità dell’intera impresa di raggiungere gli obiettivi preventivamente<br />
stabiliti.<br />
Il processo di controllo descritto non è una norma o un dogma nel<br />
senso che ogni impresa adotterà il sistema di controllo che per le sue caratteristiche<br />
intrinseche le consentirà di ottenere i migliori risultati possibili.<br />
Infatti ogni impresa è caratterizzata da proprie peculiarità che la contraddistingue<br />
dalle altre aziende; come argomentato nel capitolo quarto, il sistema<br />
di controllo del gruppo Argirò - trattandosi di un’impresa che rientra<br />
nella categoria delle aziende di medio-piccole dimensioni - è contraddistinto<br />
dall’assenza dell’elaborazione di un preventivo aggiornato e della redazione<br />
del budget aziendale; invece, il processo descritto nel presente lavoro<br />
è quello prevalentemente adottato dalle imprese di medio-grandi dimensioni<br />
e contraddistinte da lavorazione che richiedono una durata di realizzazione<br />
medio-lunga; l’impostazione del presente lavoro su<br />
quest’ultima categoria di aziende è giustificata dalla necessità di analizzare<br />
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