PDF (Full text)

2.5.1 PREVENTIVO AGGIORNATO VS PREVENTIVO ESECUTIVO
Il preventivo aggiornato consente attraverso il confronto con il preventivo
esecutivo di effettuare l’analisi degli scostamenti. Lo scostamento
relativo all’intera commessa è calcolato nel seguente modo:
∆ totale = (costo consuntivo + costi previsioni a finire) – costo preventivo
esecutivo
Tale scostamento può essere suddiviso in due parti grazie alla compresenza
nel preventivo aggiornato di due categorie di costi ossia quelli relativi
alla produzione già completata e quelli relativi alla lavorazione che
deve essere ancora realizzata, attraverso la prima categoria si effettua
l’analisi degli scostamenti retrospettiva (o di feed back) e con la seconda si
procede alla variance analysis prospettiva (o di feed forward).
Nell’analisi retrospettiva si procede al confronto tra i costi consuntivi
contenuti nel preventivo aggiornato relativi alla produzione già portata a
termine (viene anche definito nella terminologia anglosassone actual cost
work performed d’ora in avanti indicato con il suo acronimo ACWP, indicato
anche come actual alla data) con i costi preventivi contenuti in quello
esecutivo (che viene definito budget cost work scheduled BCWS o budget
alla data).
È possibile esprimere tali grandezze con le seguenti formule:
ACWP =
n
∑
i=
1
costo totale attività
i
× avanzamento
fisico
i
effettivo
l’ACWP è dato dalla sommatoria del prodotto tra il lavoro effettivamente
eseguito e i costi effettivamente sopportati.
82