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la tecnica del milestone ponderate: l’avanzamento viene stabi- lito a priori al raggiungimento di una serie di milestones poste lungo il percorso temporale. Se viene raggiunta una milestone si dà per scontato che tutto il lavoro previsto per il suo raggiungimento sia stato completato83 . Lo scostamento consuntivo può, dunque, essere suddiviso in due parti lo scostamento d’avanzamento e quello di costo, in formule: Δ consuntivo = Δ avanzamento - Δ costo Attraverso l’utilizzo dell’actual cost work performed, del budget cost work scheduled e del budget cost work performed è possibile effettuare la variance analysis; lo scostamento di avanzamento è pari a: ∆ avanzamento = budget cost work performed - budget cost work scheduled Se tale scostamento assume valori maggiori di 0 significa che è avvenuta più produzione rispetto a quella preventivata cioè la produzione è in anticipo rispetto ai tempi stabiliti, al contrario, un valore minore di 0 significa che la produzione è in ritardo rispetto a quanto preventivato. È possibile esprimere tale scostamento sottoforma di indice che viene definito schedule performance index, calcolato come: BCWP BCWS 83 Sull’argomento si vedano: http://www.dsi.unive.it/~dorsi/Project%20Management/Le%20Metriche%20di%20Pro getto.pdf; http://www.amedeopaolucci.it/Slide/Introduzione%20al%20Project%20Management.pd f; http://www.davidepederzoli.it/Download/FASE02%20DI%20CONTROLLO.pdf; http://www.pmi.it/project-management/articoli/887/pdf/misurare-lavanzamento.html 86
Se tale indice assume un valore maggiore di 1 significa che la produzione effettuata è superiore a quella preventivata, mentre se ha valore inferiore a 1 la produzione è in ritardo rispetto alle attività programmate, se è uguale ad 1 la lavorazione è in linea con le previsioni. Lo scostamento di costo 84 è calcolato, invece, nel seguente modo: ∆ costo = (budget cost work performed - actual cost work performed ) Se tale scostamento assume valori maggiori di 0 significa che la gestione è stata efficiente cioè si è avuto un consumo di risorse inferiore a quanto è stato preventivato, se, invece, assume valori inferiori a 0 la gestione è stata inefficiente. Anche in questo caso è possibile esprimere tale scostamento sottoforma di indice che viene definito cost performance index che è dato da: 84 Lo scostamento di costo può essere suddiviso, se è possibile effettuare tale tipo di calcolo, in due ulteriori scostamenti: di quantità o efficienza e di prezzo. In merito alle materie prime lo scostamento di quantità è pari a: Δ efficienza = Δquantità * prezzo preventiva to dove: Δquantit à = quantità preventivo esecutivo - quantità preventivo aggiornato Mentre, lo scostamento di prezzo è pari a: scostament o prezzo = Δ prezzo * quantità preventivo aggiornato dove: ∆ prezzo = prezzo preventivo esecutivo – prezzo preventivo aggiornato La distinzione dello scostamento totale in quelli di efficienza e di prezzo permettono di individuare, in linea di massima, la funzione organizzativa che ha la responsabilità del loro sostenimento, infatti lo scostamento di efficienza è attribuibile al reparto produttivo mentre lo scostamento di prezzo è attribuibile al reparto commerciale dell’impresa, cioè chi effettua l’acquisto del materiale; al riguardo AA.VV., Sistemi di controllo, p. 179 osservano :«Il fatto che la varianza complessiva possa essere distinta in due componenti non significa però che queste siano necessariamente indipendenti. Per esempio, l’analisi di una varianza di prezzo favorevole potrebbe rivelare che è stato acquistato materiale a un prezzo scontato di qualità inferiore allo standard che ha causato scarti rilevanti in fase produttiva e determinato una varianza di impiego sfavorevole. In questo caso la varianza di prezzo non è favorevole nel senso letterale del termine ed è stato l’ufficio acquisti, non i reparti di produzione, a causare lo scostamento di impiego». Anche per ciò che concerne la mano d’opera diretta è possibile effettuare quest’analisi andando a sostituire alle quantità il tempo orario e al prezzo il costo orario. 87
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