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fase consiste dunque nell’assegnare tali costi ai centri di produzione e di servizio, per esempio al centro di costo manutenzione è stato assegnato un costo relativamente basso di supervisione (1050 € su un valore complessivo di 8400) che rappresenta lo stipendio di una persona del reparto manutenzione che svolge attività di supervisione; nessun costo di supervisione e stato assegnato ai servizi generali, in quanto nessuna persona di questo CdR svolge attività di supervisione (i costi di questo staff, incluso lo stipendio del manager, sono inclusi in “tutti gli altri”); 2750 € dei costi di supervisione sono di pertinenza del reparto serbatoi; 2400 € del reparto pennini; 2200 € del reparto assemblaggio: elemento di costo centri di costo di centri di costo di produ- servizio zione manuten. servizi serbatoi pen- assemb. generali nini supervisione 1050 0 2750 2400 2200 ammortamento 750 1600 1650 900 500 tutti gli altri 3700 6400 1400 1000 700 Sub-totale 5500 8000 5800 4300 3400 La seconda fase consiste nel ripartire i costi dei centri di servizio ai centri di costo di produzione, in modo tale che tutti i costi generali di produzione risultino a carico di quest’ultimi. Alcuni costi sostenuti dai centri di costo di servizio possono essere ri-assegnati direttamente ai centri di costo che ricevono il servizio. I costi della manodopera del reparto manutenzione, per esempio, possono essere attribuiti ai diversi centri di costo di produzione in base al numero di ore di servizio di manutenzione da questi richiesti. Altri costi dei centri di servizio, non potendo essere assegnati direttamente, devono essere allocati. I costi dell’unità servizi generali sono stati allocati ai tre centri di costo di produzione in proporzione alle ore di manodopera diretta (MOD) di quei centri: MOD totale MOD serbatoi MOD pennini MOD assemblaggio 4000 900 1100 2000 44
Quindi i vari coefficienti di ripartizione sono: per il reparto serbatoi (900/4000 = 0,225) per il reparto pennini (1100/4000 = 0,275) infine per reparto assemblaggio (2000/4000 = 0,5). Parte del costo reparto manutenzione (1800 €) è allocata ai servizi generali (dunque il costo sale a 9800 €). Presumibilmente, parte dei costi sostenuti da quest’ultimo centro di costo dovrebbe a sua volta essere assegnata al centro di costo manutenzione e questo crea un problema circolare (quando vi sono molti centri di costo di servizio, le interrelazioni tra gli stessi potrebbero, teoricamente, portare a una lunga serie di distribuzioni, ridistribuzioni e nuove ridistribuzioni). Dunque l’allocazione dei costi dei centri di servizio ai centri di produzione produce i seguenti risultati: elemento costo di serbatoi pennini assemblaggio manutenzione 2200 1000 500 servizi generali 2205 2695 4900 costi totali del 10205 centro di produz. 7995 8800 I costi generali totali del centro di produzione sono comprensivi anche dei costi già direttamente attribuiti in precedenza ai vari centri di produzione. L’ultima fase consiste nell’allocazione dei costi dei centri di produzione al prodotto; Market Pen ha scelto per tutti e tre i suoi centri di costo le ore di manodopera diretta (hmod) : centro di Hmod costi totali gene- Costi generali produzione rali per ore di mod serbatoi 900 10205 11,33 pennini 1100 7995 7,27 assemblaggio 2000 8800 4,4 45
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