03 comunic / libere /1 - Giornale Italiano di Medicina del Lavoro ed ...

COMUNICAZIONI - TEMI LIBERI G Ital Med Lav Erg 2003; 25:3 Suppl
216 www.gimle.fsm.it
P. Boccalon 1 , F. Torricelli 2 , P. Zoccarato 2 , R. Taiuti 2 , S. Petrini 2 , E. Magnelli 2 , E. Leprini 2 , R. Giardiello 2 , L. Focardi 1
Il part time in un’Azienda Ospedaliera: studio sui lavoratori atipici
1 UO Medicina Preventiva dei Lavoratori Azienda Ospedaliera Careggi
2 Comitato per le pari opportunità Azienda Ospedaliera Careggi
RIASSUNTO. Il d. lgsl. 626/’94 pone a carico del datore di
lavoro precisi obblighi di formazione e informazione nei
confronti dei rappresentanti dei lavoratori e dei lavoratori. Le
norme di “buona tecnica” da applicare nel realizzare
interventi formativi sono: progettazione dell’intervento in
rapporto ai bisogni formativi dei destinatari, utilizzazione di
metodologie indirizzate a favorire l’apprendimento e
l’adozione di comportamenti sicuri, approntamento di
strumenti valutativi. A tale scopo risultanto utili i contributi
delle diverse discipline che hanno studiato la percezione e la
comunicazione del rischio e l’educazione degli adulti. Anche
sulla base delle prime esperienze condotte in applicazione della
legge, sono proposti strumenti indirizzati in particolare ai
rappresentanti dei lavoratori, ai membri dei comitati
paritetici, ai consulenti e agli stessi datori di lavoro, capaci di
favorire l’apprendimento di concetti complessi quali: i modelli
probabilistici di causalità, il ruolo dei fattori cognitivi ed
emotivi dell’apprendimento, le definizioni di agente
cancerogeno elaborate dai diversi organismi nazionali ed
internazionali, il significato dei TLV nel caso di esposizione a
cancerogeni, l’interazione tra cancerogeni in caso di
esposizioni multiple, la valutazione del rischio.
Parole chiave: agenti cancerogeni, formazione dei lavoratori.
ABSTRACT. www.gimle.fsm.it
PROTECTION FROM CARCINOGENIC AGENTS THE DUTY OF TRAINING.
According to act 626/1994, employers have the duty to inform
and train workers and their representatives. The implementation
of training activities requires the following points: planning the
training progra according to the needs of the target population,
use of the methods aimed at promoting learning and the
adoption of safe behaviour, setting-up of evaluation tools. The
disciplines of risk perception and communication and adult
training may provide useful contribution in this frame. At the
light of the preliminary experiences in this field, the importance
of the following items for workers, workers representatives and
employers is emphasized: probabilistic causality models, role of
cognitive and emotional factors in the learning process,
definition of carcinogenic according to national and
internationals organisation, meaning of TLV with respect to
carcinogenic exposure, interaction between carcinogens in the
case of multiple exposition, risk evaluation, preventive measures,
transfer of carcinogen risk from workplace to domestic
environment, due to lack of compliance with basic hygienic rules
such proper use of work clothes.
Key words: carcinogenic agents, worker’s training.
Introduzione
Il lavoro part time, che ha avuto una regolamentazione con i Decreti
Legislativi 61/2000 e 1009/2001, in Italia ha visto un progressivo aumento,
passando dal 6.3% degli occupati nel 1995 all’8.6% del 2002 (1).
La popolazione che ricorre al lavoro part time è prevalentemente femminile;
le motivazioni per cui viene richiesto sono legate prevalentemente
alla mancanza di lavoro o all’impossibilita di svolgere un lavoro full time
per varie motivazioni (2).
Il Comitato per le pari Opportunità dell’Azienda Ospedaliera Careggi
(CPO-AOC), al fine di studiare l’estensione e le motivazioni del ricorso
al part time all’interno dell’Azienda, partendo dal presupposto che solo
in casi sporadici si tratti di una vera “scelta”, mentre nel maggior parte
dei casi tale decisione sia legata a carenze di soluzioni alternative, ha
condotto un’indagine sulle motivazioni che hanno indotto i lavoratori alla
richiesta del part time.
Materiali, soggetti e metodi
Lo strumento utilizzato è stato un questionario anonimo, inviato a
tutti i lavoratori a rapporto di lavoro part time. Il questionario analizza
le motivazioni per cui è stata richiesta la trasformazione del rapporto
di lavoro da full time a part time e le opportunità che, se offerte,
avrebbero evitato il ricorso al part time. Le risposte, raggruppate in
categorie, sono state elaborate mediante test statistici parametrici o
non parametrici.
Il personale a part time all’interno dell’AOC alla data del
10/12/2002 era composto da n. 282 soggetti, pari al 4.99% dell’organico
totale. Si tratta di personale giovane (età media part time 39.4 ± 6.2
anni, range 29-62, full time 42.1 ± 9.4 anni, range 22-70; t-student
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