Duurzaamheidsmeter Gent

1. GEINTEGREERD PROJECTPROCES 41
Infrastructuur
Technische eisen buitenaanleg en collectieve infrastructuren
Kwaliteitseisen die hieraan gesteld worden
Implementatie
Per maatregel worden volgende elementen aangeduid:
- Wie ? verantwoordelijke voor de opvolging
- Wat volgt ? verdere stappen en wanneer ze te zetten
- Welke effecten? Integratie in ruimtelijk ontwikkelingsplan, strategisch businessplan, fasering…
- Hoe hard maken ? mogelijkheden voor juridische verankering in uitgifteplan, bestemmingsplan, vergunningenbeleid…
Criteria-eisen
V Voldoe aan volgende eisen:
- Pas in elke fase het PvE aan en stuur bij waar nodig
- Het projectteam wordt betrokken bij de opmaak van het PvE
- Rapportering aan de hand van een omstandig rapport per fase
1.1.2.d Strategisch businessplan
Max. Score 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
verplicht
Doel van de maatregel
Het strategisch businessplan concretiseert de financiële, economische, organisatorische en juridische aspecten.
Uitleg van de maatregel
Dit is een nota waarin de economische visie voor de site wordt beschreven en de businesscase wordt gemaakt.
Hiertoe wordt de zakelijke visie, de juiste juridische structuren en de economische haalbaarheid op
korte en lange termijn onderzocht.
De economische visie omschrijft de globale visie en kadert die in een macrobenadering. De kansen voor
clustering en economische samenwerkingen worden onderzocht. Het economische langetermijnmodel wordt
hier vastgelegd, zodat investeringskosten en beheerskosten in beeld komen.
De organisatievormen voor samenwerkingen moeten worden onderzocht en omschreven. De adequate
juridische structuren worden onderzocht in functie van de doelstellingen in het ontwikkelingsplan en het
businessplan. Daarbij staat de vraag centraal welk juridisch vehikel voor de investeringsfase en exploitatiefase
de verschillende doelstellingen het best kan schragen.
De economische haalbaarheid op korte termijn onderzoekt de investeringskosten, de terugverdientermijnen
en de financieringen.
Ook wordt hierin de financiële haalbaarheid bestudeerd, door de projectkosten te bekijken ten opzichte van
de financiering. Niet enkel op het moment waarop de kosten gemaakt worden, maar ook continu in de tijd,
door het terugverdieneffect van verschillende maatregelen kritisch te beschouwen, alsook de kritische parameters
hiervoor, via een sensitiviteitstoets. Zie hiervoor 1.5.
Zeker wanneer gebruik gemaakt wordt van gekruiste financiering, moet met zeer veel aandacht gekeken
worden naar de vele onzekerheden, en de sensitiviteit van het project hiervoor.
Naast aandacht voor het zakelijke luik, moet dus zeker ook het juridische in het oog gehouden worden. Het
zakelijke wordt getoetst door rekening te houden met de investeringskost, de financiering en de cashflow.
Onderdelen van het strategisch businessplan
A. deel economische visie, missie en doelstelling, marktanalyse en business case
B. deel organisatievormen, fiscale aspecten en juridische structuur
C. financiële haalbaarheid